01 Оперативная базовая линияВо-первых, мы фиксируем реальное состояние перед модификацией.
При запуске проекта выберите бизнес-ссылку, которая больше всего нуждается в улучшении, опросите фактического пользователя и возьмите последние образцы. Обработка записей, среднее время, время ожидания, обратная работа, необычные числа и ручные точки контакта вокруг продуктов PLM / PDM, BOM, файлы диаграмм, изменения и управление процессами R & D. Если доступные данные неполны, базовый уровень используется в качестве ручной таблицы счета от одной до двух недель подряд. Без базового уровня интерфейс может быть оценен только в случае завершения и невозможно судить, привели ли системы PLM, QMS и EAM к устойчивым изменениям бизнеса.
В исходном положении также следует указать объем статистических данных и исключений. Например, время обработки начинается с наличия информации или с первого представления клиентом, исключение не включает сторонние интерфейсы, а ручные модификации представляют собой незначительную корректуру или повторную обработку.
02 Первое закрытое кольцоПроверка ключевых предположений с минимальным объемом
Первый этап не направлен на охват всех секторов, а скорее на создание замкнутого цикла вокруг «тестов СМК, качества производимых продуктов и аномально замкнутого цикла», который может работать в режиме реального времени: четкие правила ввода, обработки, системные действия, ответственные роли, необычное движение и конечный результат. Ключевые игроки включают, по крайней мере, владельцев бизнеса, реальных пользователей, технических интерфейсов и менеджеров по приемке, избегая спроса, который описывается только руководством, онлайн и используется другой группой.
Оценка потребностей соответствует каждой компетенции бизнес-сцены, роли пользователя и принятию выборки.Вопросы, которые не предоставляют законных данных, интерфейсов или лиц, принимающих решения, должны быть включены в качестве предварительного условия или последующего этапа и не должны быть включены тихо в предложение фиксированного диапазона.
• Реализация проектаСделайте процесс обратимым и обратимым результатом этапа.
Типичный путь - выбрать образцы продуктов и оборудования, сопоставить версии данных и бизнес-обязанности, определить PLM, QMS, первую границу EAM, настроить разработку и подключить ERPs и MES. Каждый этап должен привести к видимым результатам, таким как блок-схемы, прототипы, контракты на интерфейс, тестовые записи, заявления о развертывании или запуска демонстраций.
Репрезентативная выборка должна использоваться для охвата нормальных процессов, отсутствующих полей, повторных запросов, неадекватных полномочий, перерасхода времени и аномалий исторических данных от внешних служб и для выявления проблем, которые возникают только в производственной среде на ранней стадии.
04 Приемные и инспекционные операцииОбщее принятие и принятие с доставкой, доказательствами и показателями
Проект должен, по крайней мере, согласовать разработку бизнес-плана для качественного оборудования, PLM, QMS, EAM или настраиваемых модулей, BOM, документации, стандартов и миграции данных оборудования и распознавать атрибутацию исходного кода или конфигурации, управление учетными записями, развертывание сборки, резервное копирование данных, ответ на сбои и последующие обязанности по обслуживанию. В дополнение к функциональному принятию, проверке привилегий, безопасности, производительности, журналов, восстановления и обучения ключевых пользователей, чтобы гарантировать, что команды клиентов могут использовать и понимать границы системы независимо.
Предполагается, что базовый уровень процесса составляет 800 единиц в месяц, в среднем 18 минут на единицу и коэффициент возврата 12 процентов, что является лишь примером, а не производительностью клиента. За линией следует следовать четыре-восемь последовательных недель непрерывного наблюдения на том же калибре, прежде чем судить, контролируются ли версии продукта и технического материала, необычного качества, которое можно отследить и закрыть, а техническое обслуживание оборудования перемещается от пассивного восстановления к управлению планом.
Ключевые слова и описание контентаЭта страница содержит организационный контент по реальным вопросам обслуживания, таким как разработка системы PLM, настройка системы PDM, система управления качеством QMS, система управления оборудованием EAM. Ключевые слова используются, чтобы помочь пользователям и поисковым системам идентифицировать темы, не подразумевая приверженность фиксированным эффектам; окончательный объем, цикл, бюджет и показатели основаны на диагностике проектов, контрактах и базовых линиях принятия.
