Home / FAQs / AI hội ý, MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thống
QUESTION & ANSWER

Những chỉ số nào cho thấy rằng cơ sở kiến thức RAG và ứng dụng mô hình lớn nên được chấp nhận và chấp nhận?

Bộ RAG nên xem xét lại sự phục hồi của việc nhớ lại, trích dẫn tính chính xác, tính toàn vẹn, từ chối, thẩm quyền và giới hạn kiến thức riêng biệt; Đặc vụ nên đánh giá công cụ chọn, tham số, hoàn thành nhiệm vụ, can thiệp bằng tay và phục hồi lỗi. Chỉ thị chất lượng nên được thấy cùng với sự chậm trễ, chi phí và kết quả hoạt động. Các tập hợp thử nghiệm cố định phải chứa các mẫu bình thường, không rõ ràng, không rõ ràng, không được đáp ứng, cực kỳ vire và mẹo.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Trong trường hợp của các câu hỏi và câu trả lời, kiểm tra xem thông tin liên quan có được tìm thấy hay không, trộn lẫn vào thông tin không hợp lệ hay lỗi thời; tạo ra một lớp để kiểm tra xem câu trả lời có đúng với bằng chứng hay không, cho dù các điểm chính là hoàn thành, liệu các điểm tham khảo có hỗ trợ kết luận, hay không là đúng. Trong trường hợp của Agent, nó cũng cần thiết để kiểm tra kế hoạch, công cụ, thông tin, văn bản, yêu cầu lặp đi lặp lại, bồi thường và thủ công cụ. Kết quả của lỗi khác nhau là khác nhau, và do đó không thể đơn giản: nên có một quy tắc không có một phép tắc không sử dụng hay phê chuẩn hướng dẫn.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Asseses cho dù mẫu là từ người dùng thực, vấn đề lịch sử và các biên giới có rủi ro caoCó thể trả lời đúng cho phép nhiều biểu thức và ai chịu trách nhiệm cho việc dán nhãn chuyên nghiệp hay khôngCó thể định vị riêng các chỉ số cho việc thu hồi, thế hệ, công cụ hoặc vấn đề kỹ thuật hệ thốngChất lượng của mô hình được tăng cường với chi phí của sự chậm trễ cao hơn, chi phí hoặc đánh giá hướng dẫn
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Các lớp mẫu được tạo ra bởi các tác vụ người dùng, lỗi kiểu và rủi ro.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Định nghĩa các chỉ số của việc thu hồi, phản hồi, trích dẫn, từ chối, công cụ và sự can thiệp bằng tay.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Các phiên bản cố định của đường cơ bản là hoạt động và các mẫu quan trọng được xem xét bằng tay.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Việc truy cập vào quá trình giải phóng sẽ được đánh giá và các vấn đề thực sự trên dòng sẽ được tiếp tục được thêm vào.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Các chương trình khách hàng có thể trả lời đúng cho 100 câu hỏi thông thường, nhưng thường là không có câu trả lời. trung bình có thể vẫn cao, nhưng nó rất nguy hiểm cho khách hàng. các nhóm nên đo lường khác nhau không trả lời, trích dẫn sai, và cam kết rủi ro cao, chuyển sự không chắc chắn thành việc thủ công, và quay trở lại các mẫu sau mỗi bản cập nhật kiến thức hoặc mô hình.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Sử dụng các mô hình để tạo ra câu hỏi và câu trả lời và tỷ lệ chúng với cùng một mô hình

Chỉ có tỷ lệ chính xác trung bình được báo cáo, không có lỗi nghiêm trọng và mẫu lỗi thất bại hiển thị

Đánh giá môi trường hoàn toàn khác với thẩm quyền sản xuất, phiên bản kiến thức và công cụ

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Việc chấp nhận và kiểm tra sẽ được chuyển tới nguồn gốc của việc đánh giá và đo lường, phiên bản, đánh dấu các quy tắc, định nghĩa, chỉ định, tính toán, tính toán, mục, mẫu lỗi. Các đảng có thể lặp lại thao tác trong môi trường đã thỏa thuận và xác nhận rằng ngưỡng rủi ro cao, thủ công thủ công, trì hoãn và chi phí đang trên dòng.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án