Đầu tiên, tính toán toàn bộ các đầu vào, không chỉ chi phí phát triển.
Các kết nối bao gồm các nguồn thu nhập phần mềm hoặc nghiên cứu và phát triển, các nguồn tài nguyên đám mây, di cư dữ liệu, thay đổi giao diện, đào tạo, thời gian nhân viên nội bộ và tiếp theo.
Để có nền tảng lâu dài, chi phí sở hữu cũng nên được quan sát trong 3 đến 5 năm, chứ không chỉ là đề nghị đầu năm.
Đo kết xuất từ năm loại giá trị kinh doanh
Giá trị hiệu quả bao gồm việc giảm thời gian xử lý và sự cố gắng; giá trị thu nhập bao gồm sự biến đổi dẫn đến sự biến đổi, sự đầu tư mua hàng và sự tăng trưởng của kênh mới; giá trị bao gồm việc kiểm kê, thu nhập và vận chuyển tối ưu hóa; giá trị rủi ro bao gồm sự tuân thủ, kiểm toán và thất bại; và giá trị có thể bao gồm tài sản dữ liệu và tốc độ tái tạo kinh doanh.
Các dự án khác nhau không cần phải bao gồm tất cả các chiều, nhưng phải xác định các mục tiêu hai hoặc ba giá trị chính.
Tạo đường cơ bản trước chống lại đường tắt
Không có một đường thẳng cơ bản, không thể chứng minh được một sự cải tiến. Dự án nên bắt đầu với những chỉ số như thời gian xử lý trật tự, tỷ lệ sai, độ chính xác về cổ phiếu, chu kỳ chuyển giao hay chuyển đổi doanh số, và mục tiêu của ba tháng và sáu tháng sau khi bắt đầu.
Để chỉ thị ảnh hưởng đến thị trường, các khu vực, vùng hoặc thời kỳ lịch sử có thể được chọn để so sánh.
Kết hợp giá trị nhận ra vào quản lý dự án
Chấp nhận chức năng cũng cần quan sát về sử dụng, tiến trình thực hiện tỷ lệ, toàn vẹn dữ liệu và thay đổi trong các chỉ số hoạt động.
Vì vậy, ROI không chỉ là số dự án được báo cáo, mà là cơ sở chung cho nhu cầu ưu tiên, sự sao chép trực tuyến và tối ưu hóa liên tục.
- Mỗi yêu cầu cốt lõi tương ứng với một giả định giá trị kinh doanh
- Mỗi giả định giá trị tương ứng với các chỉ số có thể quan sát được
- Định kỳ các chỉ thị tái thiết và quá trình điều chỉnh hệ thống
ICLI từ việc đọc các kết quả tìm kiếm sang đầu vào dự án
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Dữ liệu sẵn sàng cho một đến hai tuần liên tiếp, nhưng với một tham khảo về chu kỳ mẫu và dao động hoạt động. Đừng đặt tỷ lệ tiết kiệm tốt, rồi đảo ngược dữ liệu.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên được thiết kế để cho phép một chuỗi để chạy và được tìm lại, thay vì thêm vào số đầu tư, giá trị dự án phần mềm, dự án IT đánh giá cùng phiên bản.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Dự án thông tin cần xác định trách nhiệm chính của dữ liệu, tiến trình trạng thái, cân chỉnh, đồng bộ hóa giữa hệ thống và bồi thường cho dị thường. Kiểm tra trực tuyến cũng kiểm tra tốc độ sử dụng và kiểm tra xem mục nhập trùng, chờ, tổng hợp lại và hướng dẫn hoạt động lại có được giảm hay không.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 công việc mỗi tháng, trung bình là 20 phút và một tỷ lệ trả về là 10 phần trăm, thì có thể mô tả mục tiêu là “sáu tuần sau khi đã đạt đến, với trung bình là 25 phần trăm thời gian ít hơn so với đường cơ bản ban đầu, cho thấy sự phức tạp của công việc.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Đánh giá toàn bộ chi phí sở hữu trong 3 đến 5 năm
- Hiệu suất, thu nhập, chi phí, rủi ro và khả năng đồng thời
- Kiểm tra giá trị với đường cơ bản và thao tác đang hoạt động
Tiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Hệ thống nào mà SMEs nên sử dụng trước tiên để thông tin hóa?
Quá trình được dùng để ưu tiên sản phẩm thành thục, yêu cầu khả năng phân biệt hoặc sự tích hợp phức tạp trước khi tùy chỉnh được xem xét. Mục tiêu đầu tiên là tạo vòng lặp đóng lại cuối và dữ liệu đáng tin cậy, thay vì bao gồm mọi khu vực cùng một lúc. Quản lý phải chỉ ra người lãnh đạo kinh doanh và một người duy nhất tính toán.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuChúng ta nên giải quyết những mâu thuẫn giữa dữ liệu và sự mâu thuẫn trong nhiều hệ thống như thế nào?
Khách hàng, hàng hóa, tổ chức, kho lưu trữ và trật tự có thể là trách nhiệm chính của các hệ thống khác nhau, với mã hóa, cân chỉnh, đồng bộ hoá và thời gian. Sự khác biệt lịch sử đòi hỏi sự kiểm kê, làm sạch và hợp lệ thủ công, và không có tập lệnh mẻ nào có thể được dùng để che giấu nguyên nhân gốc.
Xem câu trả lời đầy đủThông tin về kinh doanh, sự kết hợp và vận chuyển hệ thốngViệc di cư dữ liệu lịch sử đảm bảo chính xác và có thể đảo ngược như thế nào?
Di cư dữ liệu bao gồm việc tạo ra một thư mục của dữ liệu, bản đồ trường, các quy tắc làm sạch và trách nhiệm kinh doanh, sau đó là di cư nhiều lần tái thử nghiệm. tính chính xác không chỉ là so sánh tổng số bài viết, mà còn là sự hòa giải của các lĩnh vực chủ chốt, số lượng kinh doanh, tương quan và khác biệt hoạt động ngược.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuLàm thế nào để các dự án định dạng trong việc tính toán đầu ra đầu ra?
Những lợi ích có thể đến từ những chu kỳ ngắn hơn, những nhà phát minh thấp hơn, ít lỗi hơn, trả lại nhanh hơn, tuân thủ cao hơn và minh bạch hơn.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.
