أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي للمؤسسات، عند اختيار الموردين، أن تفحص خمسة أنواع من القدرات: ما إذا كان بإمكانها فهم الأعمال التجارية ورفض الاحتياجات غير الواضحة؛ وما إذا كان بإمكانها استخدام عينات حقيقية لوضع تقييمات؛ وما إذا كان بإمكانها الاتصال بالنظم القائمة وحقوق تحديد الهوية؛ وما إذا كان يمكنها بناء نظام برمجيات قابل للرصد والعكس؛ وما إذا كان يمكنها أن تقدم رمزا كاملا للمصدر، وتشكيلا وتقييما ونشرا ومعارفا، ويمكن أن تكون الحالات غير محسسة، ولكن ينبغي أن تكون أفرقة الاختيار قادرة على شرح سياقات محددة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتم الاتصال بثلاثة إلى خمسة بائعين باستخدام نفس موجز المشروع.
الاعتماد الرئيسي
(ج) إشراك المشغلين التنفيذيين والتقنيين والمستقبليين في الاتصالات البرنامجية.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويُطلب الحصول على عينة من مجموعات المهام غير المدركة، وتقارير التقييم، والوصلات البينية، والنواتج.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتتحقق نوعية التعاون والعمل أولاً من خلال معالم التشخيص أو المقياس الـ PoC.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويمكن للعديد من الموردين أن يبديوا أسئلة وأجوبة معرفية، ولكن بعض الأفرقة فقط تطلب معلومات مستكملة، واختصاصات الإدارات، وعدم وجود إجابة، وعدم وجود مراجع، ومجموعات اختبار، ونظم تُسلَّم، ومن المرجح أن يفهم هؤلاء الأخيرون النطاق الحقيقي لتطبيقات الإنتاج، ويمكن للمؤسسات أولاً أن تنشئ مجموعة صغيرة من الأسئلة والأدوار التي تسندها السلطة للتحقق من التعاون الرسمي.
أسهل حفرة لتتقدم
مؤشرات التعاون مع الصانعين على أساس النموذج المكافئ في مجال تنفيذ المشاريع
السعر الإجمالي غير المتكرر ومعدل دقة الالتزامات
الاتصال المسبق مع كبار الخبراء، الموقعين والمستعاضين عنه بفريق لا يفهم البرنامج
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل تقييم الموردين فهما للاحتياجات، والتكليف الأول، والبيانات، وشروط النظام، والطرق التقنية، وأدوار الأفرقة، والمعالم البارزة، والنواتج، وتقييم عمليات جمع التجارب، وافتراضات المخاطر، والحدود المقاصة، والبرامج التي لا تبين وجود مشهد للفشل، والطريقة التي يجري بها الاستيلاء غير ملائمة للانتقال مباشرة إلى المشروع الكامل.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.