Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Dalam memilih pemasok, perusahaan harus memeriksa lima jenis kemampuan: apakah mereka dapat memahami bisnis dan menolak kebutuhan yang tidak jelas; apakah mereka dapat menggunakan sampel nyata untuk menetapkan penilaian; apakah mereka dapat terhubung dengan sistem yang ada dan hak identifikasi; apakah mereka dapat membangun PoC sebagai sistem perangkat lunak yang dapat dipantau dan dapat direversibel; dan apakah mereka dapat memberikan kode sumber yang lengkap, konfigurasi, evaluasi, penyebaran dan pengetahuan. Kasus dapat tidak disensitif, tetapi tim harus dapat menjelaskan konteks proyek, tanggung jawab spesifik, pemilihan struktur, pemrosesan kesalahan dan pengambilan alih acara.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tiga hingga lima vendor dihubungi menggunakan ringkasan proyek yang sama.
Ketergantungan Kunci Validasi
Çakııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııııı
Pembangunan hasil yang dinilai
Contoh sampel set tugas yang disengketakan, laporan evaluasi, antarmuka dan antar-antar diminta.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kualitas kolaborasi dan kerja yang berkualitas secara komunal divalidasi pertama kali oleh sebuah diagnostik atau PoC tonggak sejarah.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Banyak pemasok yang dapat mendemonstrasikan pertanyaan dan jawaban pengetahuan, tetapi hanya beberapa tim yang meminta pembaruan, kompetensi departemen, tidak ada jawaban, tidak ada referensi, set tes, dan sistem yang mengambil alih. yang terakhir lebih mungkin memahami lingkup sebenarnya dari aplikasi produksi. Enterprises pertama-tama dapat menetapkan seperangkat pertanyaan dan peran otoritas kecil untuk memvalidasi kerjasama formal.
Lubang termudah untuk melangkah.
Model yang sama dengan model produsen penanda kerjasama untuk kapasitas pengiriman proyek
Hanya satu kali harga total dan tingkat ketepatan komitmen
Komunikasi dengan ahli-ahli senior, ditandatangani dan digantikan oleh tim yang tidak mengerti program
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Penilaian pemasok evaporasi harus mencakup pemahaman kebutuhan, penugasan pertama, kondisi data dan sistem, rute teknis, peran tim, tonggak sejarah, pengiriman, evaluasi koleksi tes, asumsi risiko dan batas kutipan. program yang tidak menunjukkan adegan kegagalan dan cara pengambilan alih berlangsung tidak tepat untuk langsung masuk ke proyek penuh.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.