Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przy wyborze dostawców przedsiębiorstwa powinny sprawdzić pięć rodzajów możliwości: czy potrafią one zrozumieć biznes i odrzucić niejasne potrzeby; czy mogą wykorzystać rzeczywiste próbki do sporządzenia ocen; czy mogą połączyć się z istniejącymi systemami i prawami do identyfikacji; czy mogą zbudować PoC jako monitorowalny i odwracalny system oprogramowania; oraz czy mogą dostarczyć kompletny kod źródłowy, konfigurację, ocenę, wdrożenie i wiedzę. Przypadki mogą być niewrażliwe, ale zespoły powinny być w stanie wyjaśnić kontekst projektu, konkretne obowiązki, wybór struktury, przetwarzanie błędów i ewentualnie przejęcie.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Skontaktowano się z trzema do pięciu sprzedawcami przy użyciu tego samego podsumowania projektu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
c) włączenie operatorów operacyjnych, technicznych i przyszłych w komunikację programową.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wymagane jest wykonanie próby niewrażliwych zestawów zadań, sprawozdań z oceny, interfejsów i wyników.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Jakość współpracy i pracy jest najpierw potwierdzona przez kamień milowy PoC.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Wielu dostawców może zademonstrować pytania i odpowiedzi na pytania dotyczące wiedzy, ale tylko niektóre zespoły zwracają się o aktualizacje, kompetencje departamentu, brak odpowiedzi, brak referencji, zestawy testowe i systemy przejmujące. Te ostatnie są bardziej prawdopodobne, aby zrozumieć prawdziwy zakres zastosowań produkcyjnych. Przedsiębiorstwa mogą najpierw ustanowić mały zestaw pytań i ról autorytetu w celu zatwierdzenia formalnej współpracy.
Najprostszy do przejścia.
Równoważny model producenta wskaźników współpracy do zdolności realizacji projektu
Tylko jednokrotna cena całkowita i wskaźnik dokładności zobowiązań
Wcześniejsza komunikacja z ekspertami wyższego szczebla, podpisana i zastąpiona przez zespół, który nie rozumiał programu
Jak mamy to potwierdzić?
Ocena dostawcy powinna obejmować zrozumienie potrzeb, pierwsze przypisanie, warunki dotyczące danych i systemów, trasy techniczne, role zespołu, etapy pośrednie, wyniki, ocenę zbiorów testów, założenia ryzyka i granice cytowania. Programy, które nie wskazują na niepowodzenie i sposób przejęcia nie są właściwe, aby przejść bezpośrednio do pełnego projektu.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.