İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Tedarikçileri seçmede, işletmeler beş tür yetenek kontrol etmelidir: iş anlayabilir ve belirsiz ihtiyaçları reddedebilirler; değerlendirmeler kurmaları için gerçek örnekleri kullanabilirler; mevcut sistemlere ve kimlik haklarına bağlanabilirler; PoC'yi bir monitör edilebilir ve geri dönüşümlü yazılım sistemi olarak inşa edebilirler; ve tam kaynak kodu, yapılandırma, değerlendirme, dağıtım ve bilgi verebilirler.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Üç ila beş satıcı aynı proje özetini kullanarak temasa geçti.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
(c) Program iletişiminde operasyonel, teknik ve gelecekteki operatörleri içerecektir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Hassas bir görev setlerinin örneği, değerlendirme raporları, arayüzler ve teslim edilebilirler talep edilir.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
İşbirliği ve çalışmanın kalitesi ilk olarak bir tanı veya PoC kilometrelik bir dönüm noktası tarafından onaylanmıştır.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Birçok tedarikçi bilgi soruları ve cevapları gösterebilir, ancak sadece bazı takımlar güncellemeleri, bölüm yeterlilikleri, cevap vermez, referans yoktur, test setleri ve sistemler devralın. İkincisi, gerçek üretim uygulamaları kapsamını anlamak daha olasıdır. Enterprises ilk olarak resmi işbirliğini doğrulamak için küçük bir dizi soru ve otorite rolü kurabilir.
En kolay pit adım at.
Equivalent model üretici işbirliği işaretlerini proje teslimat kapasitelerini sunmak için
Sadece tek zamanlı toplam fiyat ve taahhütlerin doğruluğu oranı
Üst düzey uzmanlarla önceki iletişim, programlanmamış bir ekip tarafından imzalanmış ve değiştirmiştir.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Tedarikçi değerlendirmeleri, bir başarısızlık sahnesini ve devralınma işleminin doğrudan projeye girilmesi için uygun olmadığı konusunda ihtiyaç duyulan bir anlayışa ihtiyaç duymalı.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.