Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
In selecting suppliers, enterprises should check five types of capabilities: whether they can understand business and reject unclear needs; whether they can use real samples to establish assessments; whether they can connect to existing systems and identification rights; whether they can build PoC as a monitorable and reversible software system; and whether they can deliver complete source code, configuration, evaluation, deployment and knowledge. Cases can be unsensitized, but teams should be able to explain the project context, specific responsibilities, structure selection, error processing and eventual takeover.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tiga sampai lima vendor dihubungi menggunakan ringkasan proyek yang sama.
Dependence Kunci Validasi
(c) Untuk melibatkan operasional, teknis dan operator masa depan dalam komunikasi program.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Sampel set tugas yang tidak peka, laporan evaluasi, antarmuka dan pengiriman diminta.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kualitas kolaborasi dan pekerjaan divalidasi pertama oleh sebuah pemeriksaan atau milestone PoC.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Banyak pemasok dapat menunjukkan pertanyaan pengetahuan dan jawaban, tapi hanya beberapa tim yang meminta update, persaingan departemen, tidak ada jawaban, tidak ada referensi, tes, dan sistem mengambil alih. Yang terakhir lebih mungkin untuk memahami lingkup yang benar dari aplikasi produksi.
Lubang termudah untuk melangkah.
Penanda kerjasama produsen yang sama untuk kapasitas pengiriman proyek
Hanya satu kali total harga dan tingkat akurasi dari komitmen
Sebelum komunikasi dengan para ahli senior, ditandatangani dan diganti oleh tim yang tidak mengerti program
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penilaian pemasok harus mencakup kebutuhan pemahaman, tugas pertama, kondisi data dan sistem, rute teknis, peran tim, tonggak, pengiriman, evaluasi koleksi tes, asumsi risiko dan kutipan yang tidak menunjukkan adegan kegagalan dan cara pengambilalihan berlangsung tidak tepat untuk pergi langsung ke proyek penuh.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.