اول اینکه، نتیجه گیری کنید که می تواند برای تصمیم گیری استفاده شود.
در انتخاب تامین کنندگان، شرکت ها باید پنج نوع توانایی را بررسی کنند: آیا می توانند کسب و کار را درک کنند و نیازهای نامشخص را رد کنند؛ آیا می توانند از نمونه های واقعی برای ایجاد ارزیابی استفاده کنند؛ آیا می توانند به سیستم های موجود و حقوق شناسایی متصل شوند؛ آیا می توانند را به عنوان یک سیستم ساختار نرم افزار قابل نظارت و برگشت بسازند و آیا می توانند کد منبع کامل، پیکربندی، ارزیابی و پردازش اطلاعات نهایی را ارائه دهند، اما باید تیم های انتخاب خاص را توضیح دهند.
چه شرایطی باید قبل از قضاوت شناسایی شود؟
سوال مشابهی ممکن است پاسخ های مختلفی در زمینه کسب و کار، داده ها و مراحل پروژه داشته باشد.این پیشنهاد می شود که شرایط زیر بررسی شود و یافته های مشترک در وب به پروژه های خود اضافه شود.
پیشنهاد سفارش پیشرفت
اول اینکه، ما در مورد هدف و مرز شفاف خواهیم بود.
سه تا پنج فروشنده با استفاده از همان خلاصه پروژه تماس گرفتند.
اعتبار کلید
ج) برای درگیر کردن اپراتورهای عملیاتی، فنی و آینده در ارتباطات برنامه.
توسعه نتایج قابل ارزیابی
نمونه ای از مجموعه های کاری نا حساس، گزارش های ارزیابی، رابط ها و ارائه دهندگان درخواست می شود.
اطمینان حاصل کنید که گام بعدی را با نتایج واقعی انتخاب کنید.
کیفیت همکاری و کار اولین بار توسط یک نقطه عطف تشخیصی یا نارنجیPoC تایید شده است.
چگونه آن را در کسب و کار واقعی درک کنید؟
بسیاری از تامین کنندگان می توانند سوالات و پاسخ های دانش را نشان دهند، اما تنها برخی از تیم ها از به روز رسانی ها، شایستگی های بخش، هیچ پاسخ، هیچ مرجع، مجموعه های آزمون و سیستم های مورد نظر، احتمالاً حوزه واقعی برنامه های تولید را درک می کنند.
ساده ترین گودال برای قدم زدن
سازنده مدل های مشابه نشانگر همکاری برای ظرفیت تحویل پروژه
تنها قیمت کل یک بار و نرخ دقت تعهدات
ارتباط قبل از کارشناسان ارشد، امضا و جایگزین شده توسط یک تیم که برنامه را درک نمی کند
چگونه باید به دریافت و تایید پایان دهیم؟
ارزیابی تامین کننده باید شامل درک نیازها، تخصیص اول، داده ها و شرایط سیستم، مسیرهای فنی، نقش های تیم، نقاط عطف، ارائه، ارزیابی مجموعه های آزمون، مفروضات ریسک و محدودیت های نقل قول است که نشان دهنده یک صحنه شکست نیست و نحوه انجام این کار مناسب نیست که به طور مستقیم به پروژه کامل بروید.
هنگام آماده سازی برای برقراری ارتباط با تامین کنندگان یا تیم های داخلی توصیه می شود که فرایندهای فعلی، نمونه های نمایندگی، سیستم های موجود، برنامه ریزی زمان و سطح بودجه به ارمغان بیاورد. اول، موارد ناشناخته به وضوح مشخص شده است و سپس تصمیم گرفته شده است تا از تشخیص، ، پروژه های ثابت و یا تحقیقات و توسعه مداوم استفاده کند، که معمولا قابل اعتماد تر از تقاضای مستقیم برای مدت زمان و بدون مرز است.