Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
En choisissant les fournisseurs, les entreprises devraient vérifier cinq types de capacités : comprendre les besoins des entreprises et les rejeter; utiliser des échantillons réels pour établir des évaluations; se connecter aux systèmes existants et aux droits d'identification; se constituer PoC en tant que système logiciel monitorable et réversible; et s'il peut fournir un code source complet, une configuration, une évaluation, un déploiement et des connaissances.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Trois à cinq fournisseurs ont été contactés en utilisant le même résumé de projet.
Validation Dépendance des clés
c) Faire participer les opérateurs opérationnels, techniques et futurs à la communication des programmes.
Élaboration de résultats évaluables
Un échantillon d'ensembles de tâches, de rapports d'évaluation, d'interfaces et de produits livrables disséminés est demandé.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La qualité de la collaboration et du travail est d'abord validée par un diagnostic ou par un jalon PoC.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
De nombreux fournisseurs peuvent faire la démonstration de questions et de réponses sur les connaissances, mais seules certaines équipes demandent des mises à jour, des compétences ministérielles, aucune réponse, aucune référence, des ensembles de tests et des systèmes prennent le relais.
La fosse la plus facile à monter.
Marqueurs de coopération des fabricants de modèles équivalents à la capacité de livraison des projets
Seul le prix total unique et le taux de précision des engagements
Communication préalable avec des experts de haut niveau, signée et remplacée par une équipe qui ne comprenait pas le programme
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'évaluation du fournisseur devrait comprendre une compréhension des besoins, une première affectation, les conditions de données et de systèmes, les itinéraires techniques, les rôles d'équipe, les jalons, les produits livrables, l'évaluation des collections d'essais, les hypothèses de risque et les limites des prix.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.