Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Al seleccionar proveedores, las empresas deben comprobar cinco tipos de capacidades: si pueden entender las necesidades de negocio y rechazarlas; si pueden utilizar muestras reales para establecer evaluaciones; si pueden conectarse a los sistemas existentes y los derechos de identificación; si pueden construir PoC como un sistema de software monitorizado y reversible; y si pueden entregar código fuente completo, configuración, evaluación, despliegue y conocimiento.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Se contactaron con tres a cinco proveedores utilizando el mismo resumen del proyecto.
Dependencia de la clave de la validación
c) Implicar la participación de los operadores operacionales, técnicos y futuros en la comunicación de programas.
Desarrollo de resultados evaluables
Se solicita una muestra de conjuntos de tareas desensibilizados, informes de evaluación, interfaces y entregables.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La calidad de la colaboración y el trabajo se valida primero por un hito diagnóstico o PoC.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Muchos proveedores pueden demostrar preguntas y respuestas de conocimiento, pero sólo algunos equipos piden actualizaciones, competencias departamentales, ninguna respuesta, ninguna referencia, conjuntos de pruebas y sistemas se hacen cargo. Estos últimos son más propensos a comprender el verdadero alcance de las aplicaciones de producción. Las empresas pueden establecer primero un pequeño conjunto de preguntas y funciones de autoridad para validar la cooperación formal.
El pozo más fácil de seguir.
Marcadores de cooperación de modelos equivalentes para la capacidad de ejecución de proyectos
Sólo el precio total único y la tasa de exactitud de los compromisos
Comunicación previa con expertos de categoría superior, firmada y sustituida por un equipo que no entendiera el programa
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La evaluación de los proveedores debe incluir una comprensión de las necesidades, la primera asignación, los datos y las condiciones del sistema, las rutas técnicas, las funciones de equipo, los hitos, los entregables, la evaluación de las colecciones de ensayos, las hipótesis de riesgo y los límites de las citas. Los programas que no indican un escenario de fracaso y la forma en que se está llevando a cabo la adquisición no son apropiados para entrar directamente en el proyecto completo.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.