Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Bij de selectie van leveranciers moeten ondernemingen vijf soorten capaciteiten controleren: of zij het bedrijfsleven kunnen begrijpen en onduidelijke behoeften kunnen afwijzen; of zij echte monsters kunnen gebruiken om beoordelingen vast te stellen; of zij verbinding kunnen maken met bestaande systemen en identificatierechten; of zij PoC kunnen bouwen als een monitorbaar en omkeerbaar softwaresysteem; en of zij volledige broncode, configuratie, evaluatie, implementatie en kennis kunnen leveren. Zaken kunnen niet worden gesensibiliseerd, maar teams moeten in staat zijn om de projectcontext, specifieke verantwoordelijkheden, structuurselectie, foutverwerking en uiteindelijke overname uit te leggen.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Drie tot vijf leveranciers werden gecontacteerd met behulp van dezelfde projectsamenvatting.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
c) de operationele, technische en toekomstige actoren bij de programmacommunicatie te betrekken.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Er wordt een steekproef van niet-gesensitiseerde taaksets, evaluatierapporten, interfaces en deliverables gevraagd.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De kwaliteit van samenwerking en werk wordt eerst gevalideerd door een mijlpaal van diagnose of PoC.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Veel leveranciers kunnen kennisvragen en antwoorden aantonen, maar slechts sommige teams vragen om updates, afdeling competenties, geen antwoord, geen referentie, testsets en systemen overnemen. Deze laatsten zijn meer geneigd om de ware omvang van productietoepassingen te begrijpen. Ondernemingen kunnen eerst een kleine reeks vragen en autoriteitsrollen vaststellen om formele samenwerking te valideren.
De makkelijkste put om op te stappen.
Equivalente modelfabrikant samenwerking markers voor project levering capaciteit
Alleen de eenmalige totale prijs en het nauwkeurigheidspercentage van de verbintenissen
Voorafgaande communicatie met senior deskundigen, ondertekend en vervangen door een team dat het programma niet begreep
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De leveranciersbeoordeling moet een behoeftebegrip, eerste toewijzing, data- en systeemvoorwaarden, technische routes, teamrollen, mijlpalen, leverbare resultaten, evaluatie van testverzamelingen, risicoaannames en offertegrenzen omvatten. Programma's die geen falende scène aangeven en de manier waarop de overname plaatsvindt, zijn niet geschikt om rechtstreeks in het volledige project te gaan.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.