Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Na seleção de fornecedores, as empresas devem verificar cinco tipos de capacidades: se podem entender o negócio e rejeitar necessidades pouco claras; se podem usar amostras reais para estabelecer avaliações; se podem se conectar aos sistemas existentes e direitos de identificação; se podem construir o PoC como um sistema de software monitorável e reversível; e se podem fornecer código fonte completo, configuração, avaliação, implantação e conhecimento. Casos podem ser insensibilizados, mas as equipes devem ser capazes de explicar o contexto do projeto, responsabilidades específicas, seleção de estrutura, processamento de erros e eventual tomada de decisão.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Três a cinco fornecedores foram contatados utilizando o mesmo resumo do projeto.
Dependência da Chave de Validação
c) Envolver os operadores operacionais, técnicos e futuros na comunicação dos programas.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
É solicitada uma amostra de conjuntos de tarefas dissonsibilizadas, relatórios de avaliação, interfaces e entregables.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A qualidade da colaboração e do trabalho é validada primeiramente por um diagnóstico ou um marco PoC.
Como é que entendes isso no negócio?
Muitos fornecedores podem demonstrar perguntas e respostas de conhecimento, mas apenas algumas equipes pedem atualizações, competências departamentais, nenhuma resposta, nenhuma referência, conjuntos de testes e sistemas assumir. Estes últimos são mais propensos a entender o verdadeiro escopo das aplicações de produção. As empresas podem primeiro estabelecer um pequeno conjunto de perguntas e papéis de autoridade para validar a cooperação formal.
O poço mais fácil de pisar.
Marcadores de cooperação equivalente do fabricante do modelo para a capacidade de entrega do projeto
Apenas o preço total único e a taxa de exactidão dos compromissos
Comunicação prévia com peritos superiores, assinada e substituída por uma equipa que não compreendeu o programa
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A avaliação do fornecedor deverá incluir uma compreensão das necessidades, a primeira atribuição, as condições dos dados e do sistema, as rotas técnicas, as funções da equipa, os marcos, os resultados, a avaliação das coleções de testes, os pressupostos de risco e os limites das cotações. Os programas que não indicam uma cena de falha e a forma como a tomada de posse está a decorrer não são adequados para entrar directamente no projecto completo.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.