Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Bei der Auswahl der Lieferanten sollten Unternehmen fünf Arten von Fähigkeiten prüfen: ob sie das Geschäft verstehen und unklare Bedürfnisse ablehnen können; ob sie echte Stichproben verwenden können, um Bewertungen zu erstellen; ob sie sich mit bestehenden Systemen und Identifikationsrechten verbinden können; ob sie PoC als überwachbares und reversibles Softwaresystem erstellen können; und ob sie vollständigen Quellcode, Konfiguration, Bewertung, Bereitstellung und Wissen liefern können. Fälle können nicht sensibilisiert werden, aber Teams sollten in der Lage sein, den Projektkontext, spezifische Verantwortlichkeiten, Strukturauswahl, Fehlerverarbeitung und eventuelle Übernahme zu erklären.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Drei bis fünf Anbieter wurden mit der gleichen Projektzusammenfassung kontaktiert.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
c Einbeziehung betrieblicher, technischer und künftiger Betreiber in die Programmkommunikation.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Eine Stichprobe von dissensibilisierten Task-Sets, Evaluationsberichten, Schnittstellen und Deliverables wird angefordert.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Qualität der Zusammenarbeit und Arbeit wird zuerst durch einen diagnostischen oder PoC-Meilenstein validiert.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Viele Lieferanten können Wissensfragen und -antworten demonstrieren, aber nur einige Teams verlangen Updates, Abteilungskompetenzen, keine Antwort, keine Referenz, Testsets und Systeme übernehmen. Letztere verstehen eher den wahren Umfang von Produktionsanwendungen. Unternehmen können zunächst eine kleine Reihe von Fragen und Autoritätsrollen einrichten, um die formale Zusammenarbeit zu validieren.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Gleichwertige Modellhersteller-Kooperationsmarkierungen für die Projektlieferkapazität
Nur der einmalige Gesamtpreis und die Genauigkeitsrate der Verpflichtungen
Vorherige Kommunikation mit erfahrenen Experten, unterzeichnet und ersetzt durch ein Team, das Programm nicht verstanden hat
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Lieferantenbewertung sollte ein Bedarfsverständnis, eine erste Zuweisung, Daten- und Systembedingungen, technische Routen, Teamrollen, Meilensteine, Ergebnisse, die Bewertung von Testsammlungen, Risikoannahmen und Angebotsgrenzen umfassen. Programme, die keine Fehlerszene und die Art und Weise der Übernahme angeben, sind nicht geeignet, direkt in das gesamte Projekt einzusteigen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.