أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وفي حالة الأسئلة والأجوبة المتعلقة بالمعارف، تحقق مما إذا كانت المعلومات ذات الصلة قد وجدت، مختلطة بالمعلومات غير المأذون بها أو التي عفا عليها الزمن؛ وتوليد طبقة للتحقق مما إذا كان الرد صحيحاً بالنسبة للأدلة، وما إذا كانت النقاط الرئيسية كاملة، وما إذا كانت الإشارة تؤيد الاستنتاج، أو لا تكون الإجابة صحيحة، وفي حالة العميل، من الضروري أيضاً التحقق من الخطة والأدوات والبارامترات ونتائج الكتابة وطلبات التكرار والتعويض اليدوي.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتنشأ طبقات العينات من خلال مهام المستخدمين، ونوع الخطأ، والمخاطر.
الاعتماد الرئيسي
يحدد مؤشرات الاسترجاع، والاستجابة، والاستشهاد، والرفض، والأدوات، والتدخل اليدوي.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويجري حالياً استعراض العينات الحاسمة من خلال نسخ ثابتة من خط الأساس.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وسيجري تقييم إمكانية الوصول إلى عملية الإفراج عن الأسلحة وسيضاف باستمرار إلى ذلك مشاكل حقيقية على الخط.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتجيب قاعدة معارف دوائر العملاء على 100 سؤال مشترك، ولكنها كثيرا ما تطرح أسئلة دون إجابات، وقد يظل المتوسط العام مرتفعا، ولكنه خطر على العميل، وينبغي أن تقيس الأفرقة بصورة منفصلة البيانات غير الردية، والاقتباسات غير الصحيحة، والالتزامات العالية المخاطر، وأن تحول عدم اليقين إلى عمل يدوي، وأن تعود إلى هذه العينات بعد كل تحديث للمعرفة أو النماذج.
أسهل حفرة لتتقدم
استخدام النموذج لتوليد الأسئلة والإجابات وربطها بنفس النموذج
معدل الدقة المتوسط فقط المبلغ عنه، لا توجد أخطاء خطيرة وعيناات فشل مبينة
تقييم البيئة يختلف تماما عن سلطة الإنتاج، والنسخة المعرفية والأدوات
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
ويُسلَّم القبول والتفتيش إلى مصدر التقييم والقياس، والنسخة، وقواعد التوسيم، وتعريف المؤشرات، وتشكيلة العمليات، والبند حسب النتائج، وعينة الفشل، ويمكن للأطراف أن تكرر العملية في البيئة المتفق عليها، وأن تؤكد أن العتبة العالية المخاطر، والاستيلاء اليدوي، والتأخير، والتكلفة كلها على الخط.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.