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QUESTION & ANSWER

Que indicadores devem ser aceitos e aceitos na base de conhecimento RAG knowledge e aplicações de grandes modelos?

O RAG deve examinar separadamente a recuperação de memória, correção de citações, integridade, negação, autoridade e tempo de conhecimento; o agente deve também avaliar a seleção de ferramentas, parâmetros, conclusão da missão, intervenção manual e recuperação de erros. Indicadores de qualidade devem ser vistos em conjunto com atrasos, custos e resultados operacionais. Conjuntos de testes fixos devem conter amostras de normais, incomuns, vagas, não correspondidas, ultra vires e pontas.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

No caso de perguntas e respostas de conhecimento, verifique se as informações relevantes são encontradas, misturadas em informações não autorizadas ou desatualizadas; gere uma camada para verificar se a resposta é verdadeira para a evidência, se os pontos-chave estão completos, se a referência suporta a conclusão, ou não a resposta está correta. No caso do Agente, também é necessário verificar o plano, ferramentas, parâmetros, resultados de escrita, solicitações repetidas, compensação de falhas e aquisição manual. As consequências de erros diferentes são diferentes, e, portanto, não podem ser simples: deve haver uma regra de tolerância zero ou aprovação manual separada.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Avaliar se a amostra é de usuários reais, problemas históricos e fronteiras de alto riscoSe a resposta correta permite múltiplas expressões e quem é responsável pela rotulagem profissionalSe os indicadores podem ser localizados separadamente para recuperação, geração, ferramentas ou problemas de engenharia de sistemasSe a qualidade do modelo é melhorada ao custo de atrasos, custos ou revisão manual mais elevados
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Camadas de amostra são criadas por tarefas do usuário, tipo de erro e risco.

02

Dependência da Chave de Validação

Define os indicadores de recuperação, resposta, citação, recusa, ferramenta e intervenção manual.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

As versões fixas da linha de base são operacionais e as amostras críticas são revisadas manualmente.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

O acesso ao processo de lançamento será avaliado e problemas reais na linha serão continuamente adicionados.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

A base de conhecimentos do serviço ao cliente responde bem a 100 perguntas comuns, mas muitas vezes compõe perguntas sem respostas. A média geral pode ainda ser alta, mas é arriscada para o cliente. As equipes devem medir separadamente a não resposta, citações incorretas e compromissos de alto risco, transformar incerteza em trabalho manual e retornar a essas amostras após cada atualização de conhecimento ou modelos.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Use o modelo para gerar perguntas e respostas e avaliá-las com o mesmo modelo

Apenas a taxa média de precisão relatada, sem erros graves e amostras de falha mostradas

A avaliação do ambiente é completamente diferente da autoridade de produção, versão de conhecimento e ferramentas

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A aceitação e a inspecção devem ser entregues à fonte da avaliação e medição, versão, regras de rotulagem, definição do indicador, configuração da operação, elemento por resultado e amostra de falha. As partes podem repetir a operação no ambiente acordado e confirmar que o limiar de alto risco, a aquisição manual, o atraso e o custo estão todos em linha.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos