Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Si le problème se pose principalement en ce qui concerne les renseignements sur les fournisseurs, les demandes de devis, les remises, la qualité et le rendement, la priorité est donnée à l'évaluation des MPS; si le problème se situe entre les prévisions de la demande, les plans, les inventaires, l'entreposage et la livraison, une perspective plus complète sur les MPS est requise.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Relèvement de la demande, approvisionnement, livraison et règlement.
Validation Dépendance des clés
c) Marquer les points de rupture pour les plans de synergie des fournisseurs et de la chaîne d ' approvisionnement.
Élaboration de résultats évaluables
Sélection d'un fournisseur et d'un processus pour terminer le projet pilote.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Les prolongations sont déterminées en fonction des taux d'adoption et des résultats opérationnels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La première phase du projet permettra de construire le portail SRM pour se connecter à ERP sans réingénierie et sans ré-inventaire et logistique; et la prochaine phase élargira le SCM selon la demande synergique planifiée. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles devront être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Comparer SCM et SSM comme une liste fonctionnelle
Pages internes seulement, sans tenir compte du seuil d'utilisation des fournisseurs
Les fournisseurs et les données matérielles sont conservés dans plusieurs systèmes
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La sélection devrait décrire les limites du système, la principale responsabilité des fournisseurs et des matériaux, le premier lien d'affaires, l'interface ERP, l'approche des utilisateurs externes, le plan de sensibilisation et les indicateurs mesurables d'admission en laboratoire.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.