In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
Se il problema principale è le informazioni dei fornitori, la richiesta di quotazioni, la resa, la qualità e le prestazioni, la priorità è data per valutare SPM; se il problema taglia attraverso la previsione della domanda, piani, inventari, magazzino e consegna, è necessaria una prospettiva più completa su SCM. ERP è solitamente responsabile per gli ordini di acquisto, la ricevuta di beni e la contabilità finanziaria, e SRM o SCM espande l'implementazione di piani esterni attraverso interfacce.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
Recupero dalla domanda di approvvigionamento, consegna e regolamento.
Validazione della dipendenza chiave
(c) Mark punti di rottura per i piani di sinergia e catena di fornitura del fornitore.
Sviluppo dei risultati valutabili
Selezione di un fornitore e un processo per completare il pilota.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
Le estensioni sono determinate sulla base dei tassi di adozione e dei risultati operativi.
Come lo capisci nel vero affare?
La prima fase del progetto costruirà il portale SRM per connettersi a ERP senza riingegneria inventario e logistica; e la fase successiva espanderà la SCM secondo una richiesta sinergica pianificata. Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e le conclusioni effettive dovranno essere verificate in concomitanza con il proprio volume aziendale, campione, sistema e limiti di responsabilità dell’impresa.
Il pozzo più semplice da fare.
Confronta SCM e SSM come lista funzionale
Pagine interne solo, non considerando la soglia di utilizzo del fornitore
I fornitori e i dati materiali vengono mantenuti in più sistemi
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
La selezione dovrebbe descrivere i confini del sistema, la responsabilità principale per fornitori e materiali, il primo collegamento commerciale, l'interfaccia ERP, l'approccio esterno dell'utente, il piano di outreach e gli indicatori di assunzione di laboratorio misurabili.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.