まず、意思決定に使用できる結論をあげます
主な問題がサプライヤー情報要求である場合、見積、保証、品質、性能については、優先順位がSPMを評価するために与えられています。問題が需要予測、計画、在庫、倉庫、配送を切断した場合、SCMのさらなる完全な視点が必要です。 ERPは、購入注文、商品および財務会計の受領、SRMまたはSCMがインターフェイスを介して外部の相乗効果と計画の実装を拡大するために通常責任があります。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
調達、配送、決済への要求から復旧
検証キー依存
(c) マークブレイクポイント サプライヤーシナジーとサプライチェーンの計画.
評価可能な結果の開発
ベンダーとパイロットを完了するためのプロセスの選択。
次のステップを実際の結果で決定してください。
延長は採用率および操作上の結果に基づいて決定されます。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
プロジェクトの最初のフェーズは、SRMポータルを構築し、再エンジニアリング在庫と物流なしでERPに接続します。 そして、次のフェーズは、計画されたシナジー要求に応じてSCMを拡大します。 事例は、特定のクライアントのパフォーマンスを表さないし、実際の結論は、企業の独自のビジネスボリューム、サンプル、システム、および責任と組み合わせて検証する必要があります。
一番簡単なピットでステップアップ。
SCMとSSMを機能リストとして比較
内部ページのみ、ベンダーの使用しきい値を考慮して
ベンダーや材料データが複数のシステムで維持される
受診と確認を終わらせる方法は?
選択は、サプライヤーと材料、最初のビジネスリンク、ERPインターフェイス、外部ユーザーアプローチ、アウトリーチプラン、および測定可能なラボインテークインジケータのシステム境界、の主な責任を記述する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。