Home / FAQs / Enterprise yönetim sistemi seçimi, uygulama ve entegrasyon
QUESTION & ANSWER

SCM ve SRM sistemleri arasında hangi fark yaratıyor?

SRM, erişim, tedarik, sözleşmeler, sinerjikler, kalite, performans ve riskler dahil olmak üzere tüm tedarikçilere odaklanır; ve SCM, ihtiyaçlar, planlar, tedarik, envanter, lojistik ve teslimat gibi daha eksiksiz tedarik zincirini kapsamalıdır. SRM, tedarik zincirindeki önemli bir parça olarak görülebilir, ancak tam bir SCM. Enterprises mevcut konularda ilk aşamayı seçmeli ve bir zamanda tüm modüller oluşturmamalıdır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Ana sorun tedarikçi bilgileri ise, SCM'ye ilişkin daha fazla tam bir perspektif talep edilir; mal ve finansal muhasebe siparişleri, SRM veya SCM dış sinerji ve arayüzler yoluyla uygulama yoluyla genişletilir.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Sorun, satıcı yönetimine veya son tedarik zincirlerine odaklanıp duruyorMevcut ERP tedarik ve envanter modülleri ne ölçüde kaplıdırtedarikçiler portala, mobil veya API işbirliğine ihtiyaç duyuyorBir planlama, kalite ve performans veri tabanının Enterprise kullanılabilirliği
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Satın almak, teslimat ve yerleşim yapmak için talepten tasarruf edin.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

(c) Mark tedarikçi sinerji ve tedarik zinciri planları için puanları kırıyor.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Bir satıcı ve pilotu tamamlamak için bir süreç seçimi.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

Yenilemeler, kabul oranları ve operasyonel sonuçlar temelinde belirlenir.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Projenin ilk aşaması, belirli bir müşterinin performansını temsil edecek şekilde SRM portalını inşa edecek ve gerçek sonuçlar, işletmenin kendi iş hacmi, örnek sistem ve yükümlülüğü sınırları ile birlikte doğrulanacaktır.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

SCM ve SSM'yi işlevsel bir liste olarak karşılaştırın

İç sayfalar sadece, satıcının eşik kullanımını dikkate alma

Satışcılar ve malzeme verileri birden çok sistemlerde muhafaza edilir

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Seçim sistemi sınırları, tedarikçiler ve malzemeler için temel sorumluluğu, ilk iş bağlantısı, ERP arayüzü, dış kullanıcı yaklaşımı, dış erişim planı ve ölçülebilir laboratuvar alımı göstergeleri.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar