Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Nếu vấn đề chính là thông tin cung cấp, yêu cầu trích dẫn, đầu hàng, chất lượng và hiệu suất, ưu tiên được đưa ra để đánh giá SPM; nếu vấn đề này giảm qua dự đoán yêu cầu, kế hoạch, nhà phát minh, chiến lược và giao hàng, một cách nhìn hoàn chỉnh hơn về SCM là cần thiết. ERP thường chịu trách nhiệm về các lệnh mua hàng hóa, biên lai của kế toán tài chính, và SRM hoặc SCM mở rộng cộng hưởng từ bên ngoài và thực hiện kế hoạch thông qua giao diện.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Lấy lại từ yêu cầu để lấy, giao hàng và định cư.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
(c) Mark phá vỡ điểm cho nhà cung cấp cộng hưởng và các bản vẽ chuỗi cung cấp.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chọn một người bán hàng và một quá trình để hoàn thành phi công.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Phần mở rộng được xác định dựa trên tỷ lệ nhận nuôi và kết quả hoạt động.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Giai đoạn đầu của dự án sẽ xây dựng cổng SRM để kết nối với ERP mà không cần kiểm tra lại và hậu cần; giai đoạn tiếp theo sẽ mở rộng SCM theo những yêu cầu hợp nhất đã được lên kế hoạch. Ví dụ này không đại diện hiệu suất của một khách hàng cụ thể, và kết luận thực tế sẽ cần được kiểm tra với số lượng kinh doanh của doanh, mẫu, hệ thống và biên giới trách nhiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
So sánh SCM và SSM là một danh sách chức năng
Chỉ trang nội bộ, không xem xét nhà cung cấp sử dụng ngưỡng
Nhà cung cấp và dữ liệu vật chất được bảo trì trong nhiều hệ thống
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sự lựa chọn nên mô tả giới hạn hệ thống, trách nhiệm chính cho nhà cung cấp và vật liệu, liên kết kinh doanh đầu tiên, giao diện ERP, người sử dụng bên ngoài tiếp cận, kế hoạch tiếp cận và chỉ thị phòng thí nghiệm có thể đo lường được.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.