Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Se a questão principal for informação do fornecedor, solicitação de cotações, entrega, qualidade e desempenho, prioriza-se a avaliação de SPM; se o problema for desmembrado da previsão da demanda, planos, inventários, armazenagem e entrega, é necessária uma perspectiva mais completa sobre SCM. O ERP é geralmente responsável por pedidos de compra, recebimento de bens e contabilidade financeira, e o SRM ou SCM amplia sinergia externa e implementação de planos através de interfaces.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Recuperação da procura para aquisição, entrega e liquidação.
Dependência da Chave de Validação
c) Marcar pontos de paragem para os planos de sinergia e de cadeia de abastecimento dos fornecedores.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Seleção de um fornecedor e um processo para completar o piloto.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
As extensões são determinadas com base nas taxas de adopção e nos resultados operacionais.
Como é que entendes isso no negócio?
A primeira fase do projeto irá construir o portal SRM para se conectar ao ERP sem inventário de reengenharia e logística; e a próxima fase irá expandir o SCM de acordo com a demanda sinérgica planejada. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais terão de ser verificadas em conjunto com o volume de negócios, amostra, sistema e limites de responsabilidade da empresa.
O poço mais fácil de pisar.
Compare SCM e SSM como uma lista funcional
Páginas internas apenas, não considerando o limiar de uso do fornecedor
Os fornecedores e os dados materiais são mantidos em vários sistemas
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A seleção deve descrever os limites do sistema, a principal responsabilidade pelos fornecedores e materiais, o primeiro link de negócios, a interface ERP, a abordagem externa do usuário, o plano de divulgação e indicadores de ingestão de laboratório mensuráveis.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.