Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Jika isu utama adalah informasi pemasok, permintaan untuk kutipan, penyerahan, kualitas dan kinerja, prioritas diberikan untuk menilai SPM; jika masalah memotong lintas perkiraan permintaan, rencana, penemu, warehousing dan pengiriman, perspektif yang lebih lengkap pada SCM diperlukan. ERP biasanya bertanggung jawab atas pesanan pembelian, penerimaan barang dan akuntansi keuangan, dan SRM atau SCM memperluas sinergi eksternal dan rencana implementasi melalui antarmuka.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pemulihan dari permintaan untuk mendapatkan, pengiriman dan penyelesaian.
Ketergantungan Kunci Validasi
(c) Mark break point untuk pemasok sinergi dan rencana rantai pasokan.
Pembangunan hasil yang dinilai
Pemilihan dari vendor dan proses untuk menyelesaikan pilot.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ekstensi-ekstensi ditentukan berdasarkan tingkat adopsi dan hasil operasional.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Fase pertama proyek akan membangun portal SRM untuk terhubung ke ERP tanpa re-engineering venture and logistik; dan fase berikutnya akan memperluas SCM sesuai dengan permintaan sinergis yang direncanakan. Contoh-contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan sebenarnya akan perlu diverifikasi bersama dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem dan batas liability.
Lubang termudah untuk melangkah.
Aquic Bandingkan SCM dan SSM sebagai daftar fungsional
Hanya halaman internal, tidak mempertimbangkan vendor menggunakan threshold
Penjual dan data material dipertahankan dalam sistem ganda
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Seleksi harus menggambarkan batas sistem, tanggung jawab utama untuk pemasok dan bahan, link bisnis pertama, antarmuka ERP, pendekatan pengguna eksternal, rencana outreach dan indikator asupan laboratorium terukur.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.