Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Jika masalah utama adalah informasi pemasok, permintaan untuk kutipan, menyerah, kualitas dan kinerja, prioritas diberikan untuk menilai SPI; jika masalah memotong melewati prakiraan permintaan, rencana, inventaris, warehouse dan pengiriman, perspektif yang lebih lengkap tentang SCM diperlukan. ERP biasanya bertanggung jawab untuk permintaan pembelian, penerimaan barang dan akuntansi keuangan, dan SRM atau SCM memperluas sinergi eksternal dan rencana implementasi melalui antarmuka.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pemulihan dari permintaan untuk pengadaan, pengiriman dan penyelesaian.
Dependence Kunci Validasi
(c) Tandai titik istirahat untuk sinergi pemasok dan rencana rantai pasokan.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pilihan penjual dan proses untuk menyelesaikan pilot.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ekstensi ditentukan berdasarkan tingkat adopsi dan hasil operasional.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Tahap pertama dari proyek ini akan membangun portal SRM untuk terhubung ke ERP tanpa inventarisasi dan logistik rekayasa ulang; dan tahap berikutnya akan memperluas SCM sesuai dengan permintaan sinergistik yang direncanakan. Contoh tidak mewakili kinerja dari klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas kewajiban.
Lubang termudah untuk melangkah.
Bandingkan SCM dan SSM sebagai daftar fungsional
Halaman internal saja, tidak mempertimbangkan vendor menggunakan threshold
Vendor dan data material dipertahankan dalam beberapa sistem
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Pemilihan ini harus menjelaskan batas-batas sistem, tanggung jawab utama bagi pemasok dan bahan, link bisnis pertama, antarmuka ERP, pendekatan pengguna eksternal, rencana jangkauan dan indikator asupan laboratorium yang terukur.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.