Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Ziel der Informationsvorbereitung ist es, dem Team zu verstehen, woher die Daten kommen, wie sie sich verändern, wie sie berechnet werden, wo Fehler auftreten können und von wem. Das Unternehmen sollte normale und ungewöhnliche Dokumente, Felder und Geschäftserklärungen, Matching-Beziehungen, manuelle Urteilsregeln, Ergebnisgenehmigungen und vor- und nachgelagerte Systembedingungen bereitstellen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammlung von aktuellen realen Dokumenten und mindestens drei Arten von ungewöhnlichen Proben.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Markiert Feldquellen, Formeln, primäre Rechenschaftspflichtsysteme und erwartete Ergebnisse.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Aufzeichnung manueller Verarbeitungsschritte, zeitaufwendige und häufige Fehler.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Legen Sie eine feste Stichprobe, Abgleichsregeln und einen Akzeptanzbeauftragten fest.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Wenn der ‚Clientname‘ in den verschiedenen Verkaufsformularen der Abteilung nicht konsistent ist, kann das Hauptdatenproblem nicht durch die Bereitstellung einer Standardvorlage erkannt werden. Die historischen Aliase, der Clientcode und die manuellen Abgleichergebnisse sollten zusammen erstellt werden, um zu entscheiden, ob die Stammdaten verwaltet oder Karten automatisiert erstellt werden sollen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur Schlussaussagen, keine Rohdaten
Die Formelkalibrierung hängt vom Gedächtnis eines bestimmten Mitarbeiters ab.
Leerwerte dupliziert und zwischenzeitliche Anpassungen ignorieren
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Projektinformationen sollten ausreichen, um aktuelle manuelle Ergebnisse wiederzugeben und akzeptable Fehler, manuelle Ausnahmen, Abgleiche und Datenprivilegien zu identifizieren.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.