อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
เป้า หมาย ของ การ เตรียม ข้อมูล คือ เพื่อ ทํา ให้ ทีม เข้าใจ ว่า ข้อมูล มา จาก ไหน, ข้อมูล ที่ มา จาก การ คํานวณ อย่าง ไร, ข้อมูล ที่ ได้ รับ การ คํานวณ อย่าง ไร, ที่ อาจ เกิด ข้อ ผิด พลาด ขึ้น มา และ ใคร.
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
คอลเลกชันของเอกสารจริงล่าสุด และอย่างน้อยสามชนิดของตัวอย่างที่ผิดปกติ
การตรวจสอบความถูกต้อง
แหล่งที่มาของสนาม, สูตร, ระบบความรับผิดชอบหลัก และคาดหวังผลลัพธ์
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
บันทึกขั้นตอนการประมวลผลด้วยตนเอง การใช้เวลาดําเนินการและความผิดพลาดร่วมกัน
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
จัดตั้งตัวอย่างที่คงที่ กฎการปรองดอง และเจ้าหน้าที่รับคํายินยอม
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ถ้า “ชื่อ ของ ผู้ ใช้ ใน การ ทํา งาน แบบ พินัยกรรม เป็น ชื่อ ที่ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย ” ไม่ สามารถ ตรวจ พบ ปัญหา หลัก ได้ โดย การ จัด หา แม่ แบบ ตาม ธรรมชาติ
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ประโยคสุดท้ายเท่านั้น ไม่มีข้อมูลดิบ
การปรับสูตรขึ้นอยู่กับความทรงจํา ของพนักงานคนหนึ่ง
ไม่สนใจค่าที่ว่างที่ซ้ําและปรับระหว่างบรรทัด
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ข้อมูลโครงการควรจะเพียงพอต่อการทําซ้ําผลลัพธ์ด้วยตนเองในปัจจุบัน และระบุข้อผิดพลาดที่ยอมรับได้, ข้อยกเว้นด้วยตนเอง, การประนีประนอมและสิทธิ์ในการข้อมูล
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ