먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
정보 준비의 목표는 그들이 어떻게 변화하는지, 어떻게 그들이 계산되는지, 오류가 발생하고 누구에 의해 수행되는지, 팀의 이해를하는 것입니다. 기업은 정상적인 문서, 필드 및 비즈니스 설명, 일치 관계, 수동 판단 규칙, 결과 승인 및 업스트림 / 다운스트림 시스템 조건을 제공해야합니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
최근 실제 문서의 컬렉션과 특정 샘플의 최소 세 가지 유형.
유효성 열쇠 의존
Marks 필드 소스, 공식, 1 차적인 책임 체계 및 예상된 산출.
평가 가능한 결과의 개발
기록 수동 처리 단계, 시간 소모 및 일반적인 오류.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
고정 샘플, 재건축 규칙 및 합격 임원을 설치하십시오.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
“클라이언트 이름”이 다양한 부서 판매 형태에서 일관성이 없으면, 주요 데이터 문제는 표준 템플릿을 제공함으로써 감지 할 수 없습니다. 과거 별명으로, 클라이언트 코드 및 수동 일치 결과가 함께 준비되어야하며 마스터 데이터를 관리하거나 자동화 된 방식으로지도를 만들지 결정합니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
최종 진술은 만, 원시 데이터 없음
공식 교정은 특정 직원의 기억에 달려 있습니다.
빈 값 복제 및 간 조정을 무시
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
프로젝트 정보는 현재 설명서 결과를 재현하고 허용 오차, 수동 예외, 재구성 및 데이터 권한 확인을 충분해야합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.