Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Celem przygotowania informacji jest uświadomienie zespołowi, skąd pochodzą dane, jak się zmieniają, jak są obliczane, gdzie mogą wystąpić błędy i przez kogo. Przedsiębiorstwo powinno dostarczać normalnych i nietypowych dokumentów, pól i wyjaśnień biznesowych, relacji dopasowujących, zasad ręcznego osądu, zatwierdzeń wyników oraz warunków systemu wyższego / niższego szczebla.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zbieranie ostatnich dokumentów i co najmniej trzech rodzajów nietypowych próbek.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Znaki źródeł, wzorów, systemów odpowiedzialności podstawowej i oczekiwanej produkcji.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Zapis ręcznych etapów przetwarzania, czasochłonnych i wspólnych błędów.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Ustanowienie stałej próbki, zasad pojednania i urzędnika zatwierdzającego.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Jeżeli "nazwa klienta" nie jest spójna w różnych formach sprzedaży departamentu, główny problem z danymi nie może być wykryty poprzez podanie standardowego szablonu. Historyczne aliasy, kod klienta i ręczne dopasowanie wyników powinny być przygotowane razem, decydując, czy zarządzać danymi nadrzędnymi lub tworzyć mapy w sposób zautomatyzowany.
Najprostszy do przejścia.
Wyłącznie oświadczenia końcowe, brak danych nieprzetworzonych
Kalibracja formuły zależy od pamięci pewnego pracownika.
Ignoruj wartości puste duplikowane i inter- period korekty
Jak mamy to potwierdzić?
Informacje o projekcie powinny być wystarczające do odtworzenia aktualnych wyników ręcznych oraz do identyfikacji możliwych do przyjęcia błędów, ręcznych wyjątków, pojednań i przywilejów dotyczących danych.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.