Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El objetivo de la preparación de la información es hacer que el equipo comprenda de dónde provienen los datos, cómo cambian, cómo se calculan, dónde pueden ocurrir errores y por quién. La empresa debe proporcionar documentos, campos y explicaciones de negocio normales e inusuales, relaciones de coincidencia, reglas de juicio manual, aprobaciones de resultados y condiciones de sistema de corriente y corriente.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recopilación de documentos reales recientes y por lo menos tres tipos de muestras inusuales.
Dependencia de la clave de la validación
Marca fuentes de campo, fórmulas, sistemas de rendición de cuentas primarios y productos previstos.
Desarrollo de resultados evaluables
Grabar pasos de procesamiento manual, errores de consumo y comunes.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Establecer una muestra fija, reglas de reconciliación y oficial de aceptación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Si el “nombre cliente” no es consistente en los diferentes formularios de ventas departamentales, el problema principal de los datos no se puede detectar mediante la creación de una plantilla estándar. Los alias históricos, el código de cliente y los resultados de emparejamiento manual deben prepararse juntos, decidiendo si gestionar los datos maestros o crear mapas de manera automatizada.
El pozo más fácil de seguir.
Declaraciones finales solamente, no datos brutos
La calibración de fórmula depende de la memoria de un empleado determinado.
Ignorar los valores vacíos duplicados y los ajustes entre períodos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La información de los proyectos debe ser suficiente para reproducir los resultados manuales actuales y para identificar errores aceptables, excepciones manuales, conciliaciones y privilegios de datos.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.