Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Mục tiêu của việc chuẩn bị thông tin là làm cho đội ngũ hiểu được dữ liệu từ đâu, thay đổi như thế nào, tính toán như thế nào, lỗi có thể xảy ra và bởi ai. doanh nghiệp nên cung cấp những tài liệu bình thường và bất thường, lĩnh vực và giải thích kinh doanh, các mối quan hệ tương ứng, các quy tắc phán xét thủ công, sự chấp thuận kết quả, và điều kiện hệ thống thượng lưu/ xuôi dòng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Tập hợp các tài liệu có thật và ít nhất ba loại mẫu bất thường.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Nguồn từ trường đánh dấu, công thức, hệ thống trách nhiệm chính và dự đoán sản lượng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Ghi lại các bước xử lý thủ công, phí thời gian và lỗi phổ biến.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Thiết lập một mẫu thử cố định, các quy tắc hòa giải và các sĩ quan chấp nhận.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Nếu tên “nhân viên không nhất quán trong các dạng bán hàng khác nhau, thì không thể phát hiện được dữ liệu chính bằng cách cung cấp mẫu chuẩn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ báo cáo cuối cùng, không có dữ liệu thô
Sự cân nhắc công thức phụ thuộc vào ký ức của một nhân viên nào đó.
Bỏ qua các giá trị trống đã nhân đôi và điều chỉnh nội bộ
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Thông tin dự án nên đủ để tái tạo kết quả hướng dẫn sử dụng và xác định lỗi đúng đắn, ngoại lệ thủ công, hòa giải và quyền sử dụng dữ liệu.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.