Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Tujuan dari persiapan informasi adalah membuat tim memahami dari mana data berasal, bagaimana mereka berubah, bagaimana mereka dihitung, di mana kesalahan mungkin terjadi dan oleh siapa. Perusahaan harus menyediakan dokumen normal dan tidak biasa, lapangan dan penjelasan bisnis, hubungan yang cocok, aturan penilaian manual, persetujuan hasil, dan kondisi sistem hulu/bawahan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Koleksi dokumen nyata terbaru dan setidaknya tiga jenis sampel yang tidak biasa.
Ketergantungan Kunci Validasi
Sumber lapangan Marks, formula, sistem akuntabilitas primer dan keluaran yang diharapkan.
Pembangunan hasil yang dinilai
Langkah pengolahan manual rekam, waktu dan kesalahan umum.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Buat sampel yang tetap, peraturan rekonsiliasi dan penerimaan petugas.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Jika \"nama klien\" tidak konsisten dalam berbagai bentuk penjualan departemental, masalah data utama tidak dapat dideteksi dengan menyediakan sebuah templat standar. Nama samaran sejarah, kode klien dan hasil pencocokan manual harus disiapkan bersama, memutuskan apakah akan mengelola data induk atau membuat peta secara otomatis.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pernyataan terakhir saja, tidak ada data mentah
Kalibrasi formula zinalis tergantung pada memori karyawan tertentu.
Abaikan nilai kosong ufuk dan penyesuaian antar-period
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Informasi proyek zoifford harus cukup untuk mereproduksi hasil manual saat ini dan untuk mengidentifikasi kesalahan yang dapat diterima, pengecualian manual, rekonsiliasi dan hak akses data.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.