Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Цель подготовки информации состоит в том, чтобы дать команде понять, откуда берутся данные, как они изменяются, как они рассчитываются, где могут возникать ошибки и кем. Предприятие должно предоставлять обычные и необычные документы, поля и бизнес-объяснения, соответствующие отношения, правила ручного суждения, утверждения результатов и условия системы вверх/вниз по течению.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сбор недавних реальных документов и не менее трех видов необычных образцов.
Ключевая зависимость от валидации
Отметки источников на местах, формулы, первичные системы подотчетности и ожидаемые результаты.
Разработка оценочных результатов
Записывайте этапы ручной обработки, трудоемкие и распространенные ошибки.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Установить фиксированный образец, правила сверки и приемного офицера.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Если "имя клиента" не соответствует различным ведомственным формам продаж, основная проблема с данными не может быть обнаружена путем предоставления стандартного шаблона. Исторические псевдонимы, код клиента и результаты ручного сопоставления должны быть подготовлены вместе, решив, управлять ли основными данными или создавать карты автоматическим образом.
Самый простой способ наступить.
Только окончательные заявления, без необработанных данных
Калибровка формулы зависит от памяти конкретного сотрудника.
Игнорировать пустые значения, дублированные и межпериодические корректировки
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Информация о проекте должна быть достаточной для воспроизведения текущих результатов в руководстве и выявления приемлемых ошибок, исключений из руководства, сверок и привилегий данных.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.