Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Si un 80% del proceso está cubierto por productos estándar y API, privilegios y control de datos cumplen con los requisitos, es generalmente más económico configurar la implementación. Si los modelos de datos básicos, estado de ventas y privilegios se modifican en grandes números, las actualizaciones futuras pueden ser más costosas que los sistemas independientes. Se sugiere que un verdadero sendero se utiliza para completar la prueba, registrando los elementos directamente soportados, configurados, desarrollados, expandidos y des.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Prepara una muestra de clientes, oportunidades de negocio y cotizaciones reales.
Dependencia de la clave de la validación
El mismo anillo cerrado de ventas se implementa en productos candidatos.
Desarrollo de resultados evaluables
Las discrepancias se dividen en ajustes de proceso, configuraciones, extensiones y construcción de la independencia.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El proceso de contratación se decide después de que el pequeño equipo se ejecute en un juicio.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El proceso de negocio y de la empresa de servicios son comunes, pero la oferta requiere leer los recursos del proyecto y los costos históricos. Los CRMs estándar pueden ser utilizados para gestionar el proceso del cliente, generar ofertas conectando el sistema operativo del proyecto sin reescribir todo el conjunto de CRMs.
El pozo más fácil de seguir.
Es sólo una demostración del fabricante, no es un juicio para ventas reales.
Un gran número de cambios en el núcleo de productos estándar para satisfacer viejos hábitos
No se ha acordado ningún mecanismo de exportación y salida de cuentas de datos de clientes
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El informe de selección debe incluir una descripción de la idoneidad, las discrepancias, las interfaces, los datos, las licencias, las actualizaciones y las opciones de salida, y el piloto también requeriría la validación de las tasas de adopción, datos duplicados, privilegios y bucles cerrados de ventas completos.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.