Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Simpan salinan asli dan buat saja satu-satunya aturan identifikasi pelanggan dan prioritas manajemen konflik. Klien bergabung untuk menjaga sumber asli mereka, orang yang bertanggung jawab dan hubungan sejarah; kontak, peluang bisnis dan catatan berikut harus dihubungkan kembali. Data yang tidak ditentukan memasuki area konfirmasi dan jangan dibuang atau dibanjiri dalam mengejar keberhasilan impor.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Kedinginan dan backup semua data mentah dan deskripsi lapangan.
Dependence Kunci Validasi
(c) Membangun model target, pemetaan, debazting dan aturan atpilasi.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Jumlah kecil dipindahkan dan ditinjau oleh sampel penjualan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Migrasi lengkap untuk membandingkan nomor, koneksi dan daftar pelanggan kunci.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan yang sama memiliki nama pendek, nama lengkap dan beberapa kontak di Excel. Pelanggan utama diciptakan oleh entitas hukum dan hubungan bisnis, banyak kontak dan peluang bisnis sejarah terpasang, dan nama asli disimpan untuk tujuan pencarian, daripada hanya menghapus baris duplikat.
Lubang termudah untuk melangkah.
Bersihkan secara langsung pada berkas asli, tak dapat secara retroaktif dihapus dan digabung
Hanya memeriksa impor total, tidak ada asosiasi diperiksa
Hapus rekening penjualan pemisahan dan kehilangan petugas sejarah
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan migrasi harus mencakup mentah, bersih-bersih, sukses, tidak berhasil dan jumlah yang tidak dikenal, dan harus sampel prioritas klien, kontak, peluang bisnis, mengikuti-up, atraksi dan otoritas.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.