まず、意思決定に使用できる結論をあげます
元のコピーだけを保ち、顧客識別ルールと対立優先度だけを作成します。クライアントは、元のソース、責任のある人や歴史上の関係を維持するためにマージします。連絡先、ビジネスチャンス、フォローアップレコードを再リンクする必要があります。未確定なデータは確認領域に入り、インポートの成功を追い払うか、または圧倒しないでください。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
あらゆる原材料データとフィールドの説明を凍結し、バックアップします。
検証キー依存
(c) ターゲットモデル、マッピング、デウェイト、アトリビューションルールの確立
評価可能な結果の開発
少量の数量を引っ越し、販売サンプルで見直します。
次のステップを実際の結果で決定してください。
数値、接続、およびキーの顧客リストを比較するための完全な移行。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
同じ企業には、Excel の短い名前、フルネーム、複数の連絡先があります。主要な顧客は、法的企業とビジネス関係によって作成され、複数の連絡先と歴史ビジネス機会が添付され、元の名前は検索目的で保存されます。
一番簡単なピットでステップアップ。
元のファイルに直接クリーンアップし、再削除し、マージすることはできません
輸入総数、組合員のチェックのみ
分離販売アカウントを削除し、履歴役員を失います
受診と確認を終わらせる方法は?
移行レポートには、生、清掃、成功、成功、成功、成功、そして認識されていない量が含まれるべきであり、優先クライアント、連絡先、ビジネス機会、フォローアップ、アトリビューション、および権限のサンプルを試すべきである。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。