Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Сохраните только оригинальную копию и создайте единственное правило идентификации клиентов и приоритет управления конфликтами. Клиенты объединяются, чтобы сохранить свой первоначальный источник, ответственное лицо и исторические отношения; контакты, деловые возможности и последующие записи должны быть повторно связаны. Неопределенные данные входят в область подтверждения и не отбрасываются или перегружаются в погоне за успехом импорта.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Замораживает и резервирует все необработанные данные и описания полей.
Ключевая зависимость от валидации
c) Установление целевых моделей, картографирование, определение веса и правила атрибуции.
Разработка оценочных результатов
Небольшие количества перемещаются и пересматриваются по выборке продаж.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Полная миграция для сравнения номеров, соединений и ключевых списков клиентов.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Одно и то же предприятие имеет короткое название, полное имя и несколько контактов в Excel. Основной клиент создается юридическим лицом и деловыми отношениями, прикрепляются множественные контакты и исторические возможности для бизнеса, а оригинальное название сохраняется в целях поиска, а не просто удаления дублирующих строк.
Самый простой способ наступить.
Очистить непосредственно на исходном файле, не может быть задним числом удален и объединен
Проверяйте только общий импорт, а не ассоциации
Удалите счет продаж и потеряйте офицера по истории.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Отчет о миграции должен включать в себя сырые, чистящие, успешные, неудачные и непризнанные количества и должен отбирать приоритетных клиентов, контакты, возможности для бизнеса, последующие действия, атрибуцию и полномочия.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.