Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Giữ bản sao gốc và tạo quy tắc nhận diện khách hàng duy nhất và quản lý xung đột. Ứng dụng khách hợp nhất để giữ nguồn gốc, người có trách nhiệm và quan hệ lịch sử; liên lạc, cơ hội kinh doanh và hồ sơ theo dõi phải được liên kết lại. Dữ liệu chưa xác định nhập vào vùng xác nhận và không bị hủy bỏ hoặc bị nhấn mạnh để theo đuổi thành công nhập khẩu.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Đứng yên và sao lưu tất cả dữ liệu thô và mô tả trường.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
(c) Thiết lập mô hình mục tiêu, bản đồ, giảm cân và quy tắc truy tố.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Số lượng nhỏ được di chuyển và xem xét bằng mẫu bán hàng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Di cư hoàn toàn để so sánh số điện thoại, kết nối và danh sách khách hàng chủ chốt.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Cùng một doanh nghiệp có tên ngắn, tên đầy đủ và nhiều liên lạc ở đảo Campbell. Khách hàng chính được tạo ra bởi thực thể pháp lý và mối quan hệ kinh doanh, nhiều liên lạc và cơ hội kinh doanh lịch sử được gắn kết, và tên gốc được giữ cho mục đích tìm kiếm, chứ không phải đơn giản xóa đi dòng trùng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Xoá thẳng trên tập tin gốc, không thể tự động xoá và trộn lại
Chỉ kiểm tra tổng nhập khẩu, không liên lạc
Loại bỏ các tài khoản bán hàng tách và mất nhân viên lịch sử
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo di cư nên bao gồm nguyên liệu thô, làm sạch, thành công, số lượng không thành công và không được nhận ra, và nên lấy mẫu các khách hàng ưu tiên, liên lạc, cơ hội kinh doanh, tiếp theo, sự ủng hộ và quyền hạn.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.