Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
¡Keep the original copy saja dan buat satu-satunya aturan identifikasi pelanggan dan prioritas manajemen konflik. Klien bergabung untuk menjaga sumber asli, orang yang bertanggung jawab dan hubungan sejarah; kontak, peluang bisnis dan catatan tindak lanjut harus ditautkan kembali. Data yang tidak ditentukan memasuki area konfirmasi dan tidak dibuang atau overwhelm dalam mengejar kesuksesan impor.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Freeze dan backup semua data mentah dan deskripsi lapangan.
Ketergantungan Kunci Validasi
(c) Mendirikan model target, pemetaan, pemberatan dan peraturan atribusi.
Pembangunan hasil yang dinilai
Kuatum kecil bertranspindah dan ditinjau dari sampel penjualan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
migrasi lengkap nutfah untuk membandingkan angka, koneksi dan daftar pelanggan kunci.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan yang sama memiliki nama pendek, nama lengkap dan kontak ganda dalam Excel. Pelanggan utama diciptakan oleh badan hukum dan hubungan bisnis, kontak ganda dan peluang bisnis historis melekat, dan nama asli disimpan untuk tujuan pencarian, daripada hanya menghapus garis duplikat.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pembersihan secara langsung pada berkas asli, tidak dapat dihapus secara retroaktif dan digabung
Hanya periksa total impor, tidak ada asosiasi diperiksa
\"Memhapus\" \"Anggota\" \"Kehilangan Sejarah\".
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Laporan migrasi harus mencakup mentah, pembersihan, sukses, tidak berhasil dan jumlah yang tidak dikenal, dan harus sampel klien prioritas, kontak, peluang bisnis, tindak lanjut, atribusi dan otoritas.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.