أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا تُبقي النسخة الأصلية إلا وتُنشئ قاعدة تحديد هوية العملاء الوحيدة والأولوية في إدارة النزاعات، ويُدمج العملاء في الحفاظ على مصدرهم الأصلي، وشخصهم المسؤول وعلاقتهم التاريخية؛ ويجب إعادة ربط الاتصالات وفرص العمل وسجلات المتابعة، وتدخل البيانات غير المحددة مجال التأكيد ولا تُصرف أو تُفرَق في السعي إلى تحقيق نجاح الواردات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تجميد جميع البيانات الأولية والوصفات الميدانية.
الاعتماد الرئيسي
(ج) وضع نماذج مستهدفة، ووضع خرائط، ووضع قواعد لإلغاء الوزن، والإسناد.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتُنقل الكميات الصغيرة وتُستعرض من قبل عينة المبيعات.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: الهجرة الكاملة لمقارنة الأرقام والوصلات وقوائم العملاء الرئيسية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتُعطى نفس المؤسسة اسماً قصيراً، واسماً كاملاً، واتصالات متعددة في إكسل، ويُنشأ العميل الرئيسي عن طريق الكيان القانوني وعلاقة العمل، ويُرفق بها العديد من الاتصالات وفرص العمل التاريخية، ويُحتفظ بالاسم الأصلي لأغراض البحث، بدلاً من مجرد حذف خطوط مكررة.
أسهل حفرة لتتقدم
نظيفة مباشرة على الملف الأصلي، لا يمكن حذفها بأثر رجعي ودمجها
فقط تحقق من مجموع الواردات، لا يوجد جمعية تحقق
إلغاء حساب المبيعات الفاصل وفقد موظف التاريخ
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتضمن تقرير الهجرة كميات خام وتنظيف ونجاح وغير ناجحة وغير معترف بها، وينبغي أن يُعين الزبائن ذوي الأولوية، والاتصالات، وفرص العمل، والمتابعة، والإسناد، والسلطة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.