Produzione, catena di fornitura e qualità

I disegni sono stati sviluppati e modificati. Perché le vecchie versioni sono ancora sul sito?

L'errore nella versione grafica di solito deriva dal fatto che non c'è un loop chiuso per la distribuzione, l'approvazione del cambiamento, la cache in loco e il recupero di vecchia versione.

ZhiHua Tech Corso originale2 minuti 23 secondiFAQ e soluzioni nell'informatica aziendale

Questo video viene utilizzato per l'apprendimento delle conoscenze in ambito enterprise-infomatico e per le discussioni interne.

DIRECT ANSWER

Vediamo cosa possiamo fare.

L'errore nella versione grafica di solito deriva dal fatto che non c'è un loop chiuso per la distribuzione, l'approvazione del cambiamento, la cache in loco e il recupero di vecchia versione.

VIDEO NOTES

Il contenuto video di questo problema è letto

I seguenti sono le interpretazioni testuali strutturate del video per il periodo corrente, che permettono una rapida lettura, discussione interna e ricerca; non sono sottotitoli verbatim. Intorno “Ricerca e sviluppo dei disegni, perché sono i siti di produzione ancora utilizzando vecchie versioni”, si suggerisce che una distinzione sia fatta tra fenomeni superficiali, cause aziendali e miglioramenti del sistema prima di decidere se sono necessari aggiustamenti di processo, data governance, integrazione del sistema, automazione o sviluppo personalizzato.

1. Qual è il collegamento tra la versione e quella che è fuori controllo?

Il controllo PLM o dei documenti dovrebbe collegare il prodotto, i disegni, i cambiamenti, i tempi e le attività di produzione efficaci. Per questo punto di giudizio, l'attività recente attuale, i documenti, i registri di comunicazione o i registri di sistema devono essere disegnati, controllare la frequenza, il tempo di attesa, i costi di back-to-work, la responsabilità e le eccezioni.

2. Come è stato notificato e confermato il cambiamento di costruzione

Il controllo PLM o dei documenti dovrebbe collegare il prodotto, i disegni, i cambiamenti, i tempi e le attività di produzione efficaci. Per questo punto di giudizio, l'attività recente attuale, i documenti, i registri di comunicazione o i registri di sistema devono essere disegnati, controllare la frequenza, il tempo di attesa, i costi di back-to-work, la responsabilità e le eccezioni.

3. Come garantire che solo le versioni valide siano utilizzate sul sito

Il controllo PLM o dei documenti dovrebbe collegare il prodotto, i disegni, i cambiamenti, i tempi e le attività di produzione efficaci. Per questo punto di giudizio, l'attività recente attuale, i documenti, i registri di comunicazione o i registri di sistema devono essere disegnati, controllare la frequenza, il tempo di attesa, i costi di back-to-work, la responsabilità e le eccezioni.

WORKFLOW DESIGN

Cosa dovremmo fare con questa scena?

Il trattamento delle modifiche pianificate, delle discrepanze di inventario, della duplicazione della qualità, delle versioni di disegno, delle spegnifiche, della logistica di approvvigionamento e del tracciamento di lotti.

01Quale parte della versione è fuori controllo?

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

02Come è stato notificato e confermato il cambiamento

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

03Come garantire che vengano utilizzate solo versioni valide sul sito

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

IMPLEMENTATION PATH

Sentieri consigliati per il miglioramento

  1. 1
    Armonizzazione dei dati master di materiali, prodotti, processi e fornitori

    Selezione di compiti e anomalie recenti e rappresentative, identificazione dei partecipanti, output di input, tempi e costi correnti.

  2. 2
    Collegare il piano, l'inventario, la produzione, la qualità e lo stato dell'attrezzatura

    Distinzione tra azioni che sono auto-esecutive, che richiedono la conferma manuale e che proibiscono l'elaborazione automatica.

  3. 3
    Creare lotti, versione e catena retroattiva insolita

    Inizia con il progetto, una copia o una scena limitata, e mantenere il trasferimento anormale e ritirarsi.

  4. 4
    Miglioramento continuo dell'uso di indicatori di consegna, qualità, inventario e costo

    Osservazione continua di accuratezza, adozione, ciclo di elaborazione, errore e risultati reali di business.

ACCEPTANCE

Come automatizzare la ricevuta e l'ispezione è davvero efficace.

L'accettazione non può essere basata unicamente sull'esecuzione di una singola dimostrazione, i seguenti risultati devono essere osservati continuamente utilizzando campioni indipendenti e anomalie reali, e devono essere mantenute le basi di pre-modificazione dello stesso calibro:

  • Riduzione del numero di conti e discrepanze di attuazione previste
  • Se le questioni di qualità e attrezzature sono anelli chiusi causati dalla radice
  • Se la versione e il lotto sono tracciabili alla fine del corso
  • Avvertenza anticipata di approvvigionamento, logistica e anomalie di consegna

L'autorizzazione, l'approvazione, l'audit e l'acquisizione manuale devono essere verificati anche quando si tratta di importo, impegno del cliente, privacy, conformità, cambiamento di produzione o operazioni di cancellazione.

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