อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ERP ไม่ใช่ตัวทดแทนสําหรับการดําเนินการแบบซับซ้อน หรือเป็น MES ที่มีส่วนรับผิดชอบในการทําบัญชีการเงินที่สมบูรณ์ enterprise with โพรเซสง่ายๆ และกระบวนการผลิตแบบโปร่งใส อาจใช้โมดูลการผลิตแบบ ; MES จะชัดเจนกว่าเมื่อมันมีการประมวลผลหลายโพรเซส, การปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพสูง หรือต้องใช้อุปกรณ์อื่น ๆ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
การกู้กระบวนการจริงจากการขาย ไปสร้างโกดังเสร็จ
การตรวจสอบความถูกต้อง
กําหนดข้อมูลหลักในแผน ERP และ MES
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
เลือกสายการผลิตเพื่อตรวจสอบรายชื่องาน, นักข่าว, คุณภาพ และร่องรอยที่ใช้งานได้
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การ คืน ดี ตาม ด้วย สินค้า และ สาย การ ผลิต มาก ขึ้น.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ERP ผลิตรูปแบบการผลิต ซึ่งต่อมาได้บันทึกลงกระดาษบนกระดาษและกระบวนการทํางานยากจน และการจัดการสามารถเห็นผลเมื่อเสร็จสมบูรณ์ได้ MES อาจเข้ามาควบคุมงาน รายงาน คุณภาพและการตอบสนองของงานดังกล่าวได้ และปริมาณของงานที่ทํานั้นก็ถูกเขียนขึ้นใหม่ แต่การจัดทําและจัดการการเงินยังคงดําเนินการโดย ERP ตัวอย่างนี้ไม่ได้แสดงถึงผลงานของลูกค้าโดยเฉพาะเท่านั้น และข้อสรุปที่แท้จริงที่จําเป็นต้องนํามาตรวจสอบเพิ่มเติมใน ปริมาตรของกิจการ, และขอบเขตธุรกิจ
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
คิดตามวิธี เอ็มเอส เราสามารถยกเลิก ERP
รูปแบบการสุ่มปรับสถานะพื้นที่ทํางานเดียวกัน
อย่างแรก เรากําลังพัฒนาแผงควบคุมจํานวนมาก แต่เราไม่มีข้อมูลในสาขาที่เชื่อถือได้
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ตรวจสอบ ERP ประมวลผล MES, ใบเสร็จ, การรายงาน, การตรวจสอบ, การกลับมาและเสร็จสิ้นรายการสินค้าโดยใช้แผ่นกระดาษงานจริงเพื่อตรวจสอบการกู้คืนของทําซ้ํา, การล่วงเวลา, อุปกรณ์ออฟไลน์และปริมาณที่แตกต่างกัน
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ