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QUESTION & ANSWER

¿Cuál es la diferencia entre los sistemas MES y ERP?

ERP es responsable de gestionar los recursos de la empresa, incluyendo pedidos, adquisiciones, inventario, planes y finanzas, y MES es responsable de la ejecución de pedidos de trabajo, envío de trabajadores, calidad, trabajo en progreso y retroactividad en el sitio de producción. ERP responde lo que está previsto para producir, qué recursos son necesarios, y MES registra cómo la producción real y lo que está ocurriendo en el sitio.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El ERP no es un sustituto de la ejecución in situ compleja, ni es MES responsable de la contabilidad financiera completa. Una empresa con procesos simples y procesos de producción transparentes puede utilizar primero el módulo de producción ERP; los valores MES son más obvios cuando es multiprocesado, altamente retroactivo, de alta calidad o requiere conexión de equipo.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Ya sea que la producción tenga múltiples procesos, productos en progreso y requisitos de progreso en tiempo realSi los lotes, números de serie y calidad son relevantes retroactivamenteYa sea que los módulos de producción ERP cubren operaciones in situ y anomalíasCómo se necesitan los datos de equipo, WMS, QMS y procesos
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Recuperación del proceso real de las órdenes de venta a la terminación del almacén.

02

Dependencia de la clave de la validación

Marca la columna vertebral de datos del plan ERP y los niveles ejecutivos de MES.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Seleccione una línea de producción para verificar la lista de trabajo, el reportero, calidad y trazabilidad.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Las conciliaciones son seguidas por más productos y líneas de producción.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El ERP produce los formularios de producción, que luego se documentan en el sitio y los procesos de trabajo deficientes, y la administración sólo puede ver los resultados cuando se completan. MES puede asumir el trabajo, informe, calidad y retroactivo, y la cantidad de la labor realizada es entonces reescrita, pero la adquisición y las finanzas todavía son gestionados por ERP. Los ejemplos no representan la responsabilidad del propio cliente verificada

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Piensa después del M.S., podemos cancelar el ERP.

Mismo estado de hoja de trabajo modificado por dos sistemas al azar

Primero, estamos desarrollando muchos paneles, pero no tenemos datos de campo confiables.

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Compruebe las emisiones ERP, ejecución MES, recepción, notificación, inspección, retorno y finalización del inventario utilizando una hoja de trabajo genuina para verificar la recuperación de duplicados, horas extraordinarias, equipo fuera de línea y diferencias de cantidad.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos