Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
ERP bukanlah pengganti dari eksekusi situs yang kompleks, juga bukan MES yang bertanggung jawab untuk akuntansi keuangan lengkap. Perusahaan dengan proses sederhana dan proses produksi transparan dapat menggunakan modul produksi ERP; nilai MES lebih jelas ketika diproses secara multi- proses, sangat retroaktif, tinggi-kualitas atau memerlukan koneksi peralatan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pemulihan proses sebenarnya dari perintah penjualan sampai menyelesaikan gudang.
Dependence Kunci Validasi
Tandai tulang punggung data dari rencana ERP dan tingkat eksekutif MES.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pilih jalur produksi untuk memverifikasi daftar kerja, reporter, kualitas dan traceabilitas.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Perdamaiannya diikuti oleh lebih banyak produk dan produksi.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
ERP menghasilkan formulir produksi, yang kemudian didokumentasikan di situs kertas dan proses kerja yang buruk, dan manajemen hanya dapat melihat hasilnya ketika mereka selesai. MES dapat mengambil alih pekerjaan, laporan, kualitas dan retroaktif, dan jumlah dari pekerjaan yang dilakukan adalah menulis ulang, tetapi pengadaan dan keuangan masih dikelola oleh ERP. Contoh-contoh ini tidak mewakili kinerja dari klien tertentu, dan kebutuhan modal yang sebenarnya dalam sistem bisnis yang dikonversibel, dan juga perlu dikonversabel perusahaan yang telah diverifikasi.
Lubang termudah untuk melangkah.
Berpikir setelah M.S., kita bisa membatalkan ERP.
Status lembar kerja yang sama diubah oleh dua sistem secara acak
Pertama, kami mengembangkan banyak panel, tapi kami tidak memiliki data lapangan yang dapat diandalkan.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Periksa isu ERP, eksekusi MES, penerimaan, laporan, inspeksi, pengembalian dan penyelesaian barang menggunakan lembar kerja asli untuk memverifikasi pemulihan duplikat, lembur, peralatan offline dan perbedaan kuantitas.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.