Raporlama ihtiyaçlarından ziyade iş problemleriyle başlayın
İşletmeler öncelikle verileri aracılığıyla istediklerini cevaplamak istemelidirler: müşteri neden daha iyi para ödüyor, hangi ürünler kâra katkıda bulunuyor ve siparişin uzatıldığı. Sorulardaki göstergelerin “gören zengin, sorumsuz” raporlama sistemi oluşturmasından kaçınmalıdır.
Her gösterge operasyonel anlamını, hesaplama kuralları, veri kaynakları, güncelleme ve sorumlu kişilerin frekansını tanımlamalıdır.
Verilerin Uyumu, birleşik bir iş dili oluşturmak için yoldur
İş analizi platformu CRM, ERP, kotoir, finans vs. hakkında verileri entegre etmek ve birleşik bir boyut ve gösterge kalibre kurmak gerekir.
Veri kalitesi sorunları da eksik, tekrarlanmış, gecikmiş ve anormal değerler dahil olmak üzere visibly düzenlenir. Sadece veriler güvenilir olup karar verme için kullanmaya istekli olacaktır.
Sonuçlardan itibaren tanınarak
Sistem, gelirin akışını, ipucunu, dönüşüm, tek fiyat, geri ödeme ve geri ödeme sürecini desteklemeli ve sonra bölge, kanal, ürün ve kişi tarafından değişimin kaynağını bulmalıdır.
Bu tür analitik bağlantılar, işletmelerin gerçekten müdahale edilebilir bağlantıları bulmalarına yardımcı olabilir, böylece satış takipleri, portföy yerleştirmeleri, stok yapıları geliştirmek veya teslimat zamanlarını geliştirmek.
- Outcome göstergeleri neler olduğunu gösteriyor.
- Süreç göstergeleri neden olduğunu açıklıyor.
- Eylem göstergelerinin etkililiği, geliştirmeleri takip eder
Bir Discovery, Action, Rewind
Olgun bir platform eşleri ve trend uyarılarını dağıtacak, sorumlu kişiye anormal olarak aktif eylemler dağıtacak ve işlem eylemleri kaydedecektir.
Analiz ve operasyonlar kapalı olduğunda, veriler artık sadece yönetim için bir sunum aracı değildir, ancak günlük satış, tedarik zincirleri, üretim ve hizmet takımları için ortak bir temeldir.
Veri odaklı işlemleri proje girişi için okumaktan veriye dayalı işlemleri
Yöntemsel makaleler okuduktan sonra en büyük sorun, bir sonraki adıma çevrilmeyen ilkelerin kabul edilmesidir. Operasyonların başının 60-90 dakikalık bir mini iş mağazası organize etmesi, sadece bir gerçek süreci seçmek ve tam platformu tartışmak için acele etmemesi önerilir.
Adım 1: Mevcut bir statü ve örnek temelin oluşturulması
Veriler bir satırda iki hafta boyunca mevcuttur, ancak örnek döngü ve operasyonel dalgalanmalara atıfta bulunun. Verilere zorlamadan önce iyi bir tasarruf oranı koymayın.
2. Adım: İlk kapanışı ve tepkisini Claring the first partition and inaction
İlk aşama, bir zincirin çalıştırmak ve yeniden canlandırılmasına izin vermek için tasarlanmıştır, tüm iş analiz platformlarını, BI sistemleri, kurumsal veri platformları aynı sürüme.
Adım 3: Mühendislik kanıtlarına teknik sonuçlarla
Bilgi projesi birincil veri sorumluluğunu, süreci durumunu, alanı kalibrasyonunu, anomaliler için sistemler ve tazminat arasındaki senkronize etme ihtiyacı vardır. Online, kullanım oranını iki katına çıkarılıp azaltılıp, tekrarlamak, çalışmak ve manuel aggregasyona kadar kontrol etmek gerekir.
Adım 4: Aynı kalibrele denetim ve diskleme
Orijinal sürecin ayda 600 görevi işlediğini varsayın, ortalama 20 dakika ve yüzde 10 getiri oranına göre, hedef, “başlangıçtan altı hafta sonra, orijinal temelden daha az yüzde 25 ile tanımlanabilir.
- Operasyonel malzeme: akışkar, rol, örnek görev, mevcut sorunlar ve temel veri
- Teknik malzeme: sistem envanteri, arayüz, veri erişimi, dağıtım ortamı ve güvenlik gereksinimleri
- Proje materyali: ilk-fay kapsamı, dışlamalar, sorumluluk matrisi, kilometreler ve değişim mekanizmaları
- Yeniden algılama ve denetim materyali: test seti, uygulama kayıtları, eksiklikler listesi, gösterge sorguları ve handover belgeleri
Bu malzemeler hem operasyonel hem de teknik partiler tarafından birlikte tespit edildiğinde, makaledeki yöntem aslında projeye girilir. Anahtar veri, arayüz onayı veya sorumlu kişi yerinde değilse, mantıksal bir sonraki adım genellikle sınırlı bir teşhis veya PoC, iş süresini tamamlamak ve sabit fiyat tamamlamak için acil bir taahhütten daha.
Eylem projesi için Implement metodolojisi
- Göstergeler iş sorunları hakkında açık olmalıdır
- Kalibre ve veri kalitesinin güvenilir analiz için temel olarak belirlenmesi
- Erken uyarı, eylem ve bir flaş sürüş ile gerçek bir büyüme oluşturun
Proje kararında ortak konuları uzlaştırmaya devam etmek
Hangi sistem, bilgilendirme için ilk önce KOBİ'ler kullanmalı?
Süreci olgun ürünlere öncelik vermek için kullanılır, özelleşmeden önce farklı yetenekleri veya karmaşık entegrasyon gerektiren. İlk hedef, son derece kapalı döngüler ve güvenilir veriler üretmektir, çünkü bir zamanda tüm sektörleri kapsamak yerine işletme liderini ve tek bir kalibreyi tasarlamak zorundadır.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiMultisystemsistity'deki veri nasıl ele alınmalıdır?
Müşteri, mal, organizasyon, envanter ve sipariş, farklı sistemlerin birincil sorumluluğu olabilir, açık kodlama, kalibrasyon, senkronizasyon ve zamanlama. Tarihsel farklılıklar bir envanter, temizlik ve manuel doğrulama gerektirir ve kök sebeplerini gizlemek için hiçbir toplu senaryo kullanılabilir.
View full answerİş Bilgileri, Sistemleri entegrasyonu ve TransportTarihi verilerin göçü doğruyu ve yenidenbiliteyi nasıl sağlar?
Data migration, veri kümesinin oluşturulmasını içerir, alan haritalanması, temiz-up kuralları ve iş sorumluluğu, birden fazla re-test göçü takip eder.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiİşletme, girdi çıktılarını hesaplama projeleri nasıl bilgilendirir?
Giriş, yazılım, uygulama, veri, arayüzler, eğitim, süreç ayarlamaları, duraklamalar ve uzun vadeli ulaşım içerir. Faydaları daha kısa döngülerden, daha düşük mucitlerden, daha az hatadan, daha hızlı geri dönüşlerden, daha yüksek uyumluluk ve yönetim şeffaflığından gelebilir.
View full answerMevcut işletmenin durumu bağlamında daha fazla analize ihtiyaç var mı?
IT teknik tavsiye, işletme bilgi inşaatı, Yazılım Projesi Outlook, ürün tasarımı, R & D teslimat ve sistem teslimat hizmetleri sunuyoruz.
