Bắt đầu với vấn đề kinh doanh thay vì báo cáo nhu cầu
Trước hết, các doanh nghiệp phải rõ ràng muốn trả lời những gì họ muốn qua dữ liệu: tại sao khách hàng mất, những kênh nào phải trả lương cao hơn, những phương tiện nào đóng góp lợi nhuận, và tại sao trật tự này được mở rộng.
Mỗi chỉ số nên xác định ý nghĩa hoạt động, quy tắc tính toán, nguồn dữ liệu, tần số cập nhật và những người có trách nhiệm.
Sự hòa hợp của dữ liệu là cách tạo ra một ngôn ngữ kinh doanh thống nhất
Nền tảng phân tích kinh doanh cần phải tích hợp dữ liệu trên CRM, ERP, tính toán, tài chính, v.v..., và thiết lập một chiều không gian thống nhất và chỉ số.
Vấn đề chất lượng dữ liệu cũng được điều chỉnh rõ ràng, bao gồm mất tích, nhân đôi, giá trị chậm và bất thường. Chỉ khi dữ liệu đáng tin cậy, người quản lý sẽ sẵn sàng sử dụng nó cho việc đưa ra quyết định.
Từ kết quả đến tiến trình chẩn đoán
Hệ thống này nên hỗ trợ quá trình khoan giảm doanh thu xuống để lưu thông, đầu mối, chuyển đổi, một giá, mua lại và hoàn lại, và sau đó xác định nguồn gốc của sự thay đổi theo khu vực, kênh, sản phẩm và con người.
Những liên kết phân tích như thế có thể giúp các doanh nghiệp tìm ra những liên kết thực sự có thể can thiệp, như là tối ưu hóa doanh nghiệp tiếp theo, điều chỉnh vị trí đầu tư, cải thiện cấu trúc cổ phiếu hoặc cải thiện tính thời gian.
- Chỉ số kết quả cho thấy những gì đã xảy ra.
- Các chỉ số xử lý giải thích tại sao nó xảy ra.
- Hiệu quả của chỉ thị hành động theo dõi cải tiến
Tạo dữ liệu một hành động, một tua lại
Một nền tảng chín chắn sẽ triển khai ngưỡng cửa và những cảnh báo xu hướng, giao cho người chịu trách nhiệm và ghi lại những hành động xử lý bất thường.
Khi sự phân tích và phẫu thuật bị đóng cửa, dữ liệu không còn là công cụ trình bày cho quản lý, mà là một cơ sở thông thường cho công việc bán hàng ngày, chuỗi cung ứng, sản xuất và các đội dịch vụ.
Thay đổi các thao tác định hướng dữ liệu từ việc đọc các kết quả tìm kiếm sang việc nhập vào dự án
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Dữ liệu sẵn sàng cho một đến hai tuần liên tiếp, nhưng với một tham khảo về chu kỳ mẫu và dao động hoạt động. Đừng đặt tỷ lệ tiết kiệm tốt trước khi đẩy dữ liệu.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên được thiết kế để cho phép một chuỗi để chạy và được tìm lại, thay vì xếp tất cả các nền tảng phân tích kinh doanh, hệ thống BI, nền tảng dữ liệu doanh nghiệp thành cùng một phiên bản.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Dự án thông tin cần xác định trách nhiệm chính của dữ liệu, trạng thái xử lý, cân chỉnh trường học, đồng bộ hóa hướng giữa hệ thống và bồi thường cho dị thường. Trực tuyến, cũng cần phải kiểm tra xem tốc độ sử dụng có giảm do tăng hai lần, chờ đợi, trở lại làm việc, và hệ thống tổng hợp bằng tay hay không.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 nhiệm vụ mỗi tháng, trung bình là 20 phút và một tỷ lệ trở về là 10 phần trăm, thì có thể mô tả mục tiêu là “sáu tuần sau khi bắt đầu hoạt động, với trung bình là 25 phần trăm thời gian ít hơn so với lúc ban đầu, cho thấy sự phức tạp của nhiệm vụ này.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Các chỉ thị phải rõ ràng về các vấn đề kinh doanh
- Sự hòa hợp chất lượng và dữ liệu là nền tảng cho phân tích đáng tin cậy
- Tạo ra sự tăng trưởng thực sự với cảnh báo sớm, hành động và ổ lưu lại
Tiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Hệ thống nào mà SMEs nên sử dụng trước tiên để thông tin hóa?
Quá trình được dùng để ưu tiên sản phẩm thành thục, yêu cầu khả năng phân biệt hoặc sự tích hợp phức tạp trước khi tùy chỉnh được xem xét. Mục tiêu đầu tiên là tạo vòng lặp đóng lại cuối và dữ liệu đáng tin cậy, thay vì bao gồm mọi khu vực cùng một lúc. Quản lý phải chỉ ra người lãnh đạo kinh doanh và một người duy nhất tính toán.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuChúng ta nên giải quyết những mâu thuẫn giữa dữ liệu và sự mâu thuẫn trong nhiều hệ thống như thế nào?
Khách hàng, hàng hóa, tổ chức, kho lưu trữ và trật tự có thể là trách nhiệm chính của các hệ thống khác nhau, với mã hóa, cân chỉnh, đồng bộ hoá và thời gian. Sự khác biệt lịch sử đòi hỏi sự kiểm kê, làm sạch và hợp lệ thủ công, và không có tập lệnh mẻ nào có thể được dùng để che giấu nguyên nhân gốc.
Xem câu trả lời đầy đủThông tin về kinh doanh, sự kết hợp và vận chuyển hệ thốngViệc di cư dữ liệu lịch sử đảm bảo chính xác và có thể đảo ngược như thế nào?
Di cư dữ liệu bao gồm việc tạo ra một thư mục của dữ liệu, bản đồ trường, các quy tắc làm sạch và trách nhiệm kinh doanh, sau đó là di cư nhiều lần tái thử nghiệm. tính chính xác không chỉ là so sánh tổng số bài viết, mà còn là sự hòa giải của các lĩnh vực chủ chốt, số lượng kinh doanh, tương quan và khác biệt hoạt động ngược.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuLàm thế nào để các dự án định dạng trong việc tính toán đầu ra đầu ra?
Những lợi ích có thể đến từ những chu kỳ ngắn hơn, những nhà phát minh thấp hơn, ít lỗi hơn, trả lại nhanh hơn, tuân thủ cao hơn và minh bạch hơn.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.
