Mulailah dengan masalah bisnis daripada perlu melaporkan
Bisnis harus terlebih dahulu ingin menjawab apa yang mereka inginkan melalui data: mengapa pelanggan kalah, saluran yang membayar lebih baik, produk yang berkontribusi keuntungan, dan mengapa urutan diperpanjang. Mendesain indikator di sekitar pertanyaan menghindari membangun "terlihat kaya, tidak relevan" sistem pelaporan.
Setiap indikator harus menentukan makna operasional, aturan perhitungan, sumber data, frekuensi pemutakhiran dan orang yang bertanggung jawab.
Keharmonisasi data adalah cara untuk menciptakan bahasa bisnis yang terpadu
platform analisis bisnis perlu mengintegrasikan data pada CRM, ERP, comptoir, keuangan, dll., dan untuk membangun sebuah dimensi terpadu dan indikator kaliberli.
Masalah kualitas data juga diatur secara jelas, termasuk hilang, duplikasi, tertunda dan nilai abnormal. Hanya jika data kredibel akan dapat menggunakannya untuk membuat keputusan.
Dari hasil ke proses diagnosis
Sistem ini harus mendukung proses pengeboran pendapatan untuk mengalir, petunjuk, konversi, harga tunggal, buyback dan pengembalian, dan kemudian menemukan sumber perubahan oleh daerah, saluran, produk dan orang.
Tautan analitis seperti itu dapat membantu bisnis untuk menemukan tautan yang benar-benar dapat diintervensi, seperti mengoptimalkan penjualan mengikuti, menyesuaikan tempat portofolio, meningkatkan struktur saham atau meningkatkan ketepatan pengiriman.
- Indikator keluar menunjukkan apa yang terjadi.
- Indikator proses menjelaskan mengapa hal itu terjadi.
- Efektivitas dari indikator aksi peningkatan pelacakan
Membuat data Discovery, Action, Rewind
Platform dewasa akan menyebarkan ambang batas dan peringatan tren, menyerahkan tindakan tidak normal aktif kepada orang yang bertanggung jawab dan merekam tindakan penanganan.
Ketika analisis dan operasi ditutup, data tidak lagi hanya alat presentasi untuk manajemen, tetapi merupakan dasar umum untuk kerja sehari-hari penjualan, rantai pasokan, tim produksi dan layanan.
Ubah operasi yang dibelokkan data dari membaca temuan ke masukan projek
Masalah yang paling mungkin setelah membaca artikel metodologi adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya. Diusulkan bahwa kepala operasi mengorganisir 60-90 menit minimal-lokakarya, memilih hanya satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembangunan status saat ini dan baseline contoh
Data tersedia selama satu sampai dua minggu berturut-turut, tapi dengan referensi siklus sampel dan fluktuasi operasional.
Langkah 2: klarifikasi penutupan awal dan inaksi
Tahap pertama dirancang untuk memungkinkan rantai dijalankan dan dilacak, daripada menumpuk semua platform analisis bisnis, sistem BI, platform data perusahaan ke dalam versi yang sama.
Langkah 3: Cocokkan hasil teknis untuk rekayasa bukti
Proyek informasi perlu mengidentifikasi tanggung jawab utama data, status proses, kalibrasi lapangan, arah sinkronisasi antara sistem dan kompensasi untuk anomali. Online, juga perlu untuk memeriksa apakah laju penggunaan berkurang oleh entri ganda, menunggu, kembali bekerja, dan agregasi manual.
Langkah 4: Menerima, inspeksi dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses asli menangani 600 misi per bulan, rata-rata 20 menit dan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat digambarkan sebagai "enam minggu setelah start- up, dengan rata-rata 25 persen lebih sedikit waktu daripada dasar asli, mengingat kompleksitas dekat dari misi tersebut." Set hanya menunjukkan metode pengukuran dan tidak mewakili hasil klien; indikator resmi harus diidentifikasi oleh perusahaan berdasarkan sampel sendiri.
- Material operasional: flowchart, peran, misi sampel, isu saat ini dan data baseline
- Material teknis: inventaris sistem, antar muka, akses data, lingkungan penyebaran dan persyaratan keamanan
- Material projek: lingkup fase pertama, pengecualian, matriks kewajiban, tonggak dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: uji set, catatan eksekusi, daftar kekurangan, petunjuk dan dokumen-dokumen handover
Ketika bahan-bahan ini diidentifikasi bersama-sama oleh kedua pihak operasional dan teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek. Jika data kunci, otorisasi antar muka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya logis biasanya adalah diagnosis terbatas atau PoC, daripada komitmen langsung untuk menyelesaikan jangka waktu kerja dan harga total.
Implikasi metodologi untuk aksi projek
- Indikator harus jelas tentang masalah bisnis
- Harmonisasi kaliber dan kualitas data sebagai dasar untuk analisis kredibel
- Buat pertumbuhan nyata dengan peringatan awal, aksi dan flash drive
Melanjutkan untuk mendamaikan masalah umum dalam keputusan projek-membuat
Sistem mana yang harus digunakan SMEs pertama untuk informasionisasi?
Proses ini digunakan untuk memprioritaskan produk dewasa, membutuhkan kemampuan berbeda atau integrasi kompleks sebelum penyesuaian dipertimbangkan. Target pertama adalah untuk menghasilkan loop tertutup-to-end dan data kredibel, daripada untuk menutupi semua sektor pada satu waktu. Manajemen harus menunjuk pemimpin bisnis dan kaliber tunggal.
Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak dataBagaimana seharusnya data inkonsistensi dalam multisistem dapat diatasi?
Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan, dan validasi manual, dan tidak ada naskah batch dapat digunakan untuk menyembunyikan akar penyebabnya.
Lihat jawaban lengkapInfo Bisnis, Integrasi Sistem dan TransportasiBagaimana migrasi data sejarah memastikan akurasi dan reversibilitas?
Migrasi data melibatkan pembuatan suatu direktori data, pemetaan bidang, pembersihan, aturan dan tanggung jawab bisnis, diikuti dengan beberapa migrasi uji ulang. Keakuratan tidak hanya perbandingan dari jumlah artikel, tetapi juga rekonsiliasi bidang kunci, jumlah bisnis, korelasi dan perbedaan retroaktif.
Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak dataBagaimana proyek informasi perusahaan menghitung hasil masukan?
Input ini termasuk software, implementasi, data, antarmuka, pelatihan, penyesuaian proses, stotopver dan transportasi jangka panjang. Keuntungan dapat datang dari siklus yang lebih pendek, penemuan yang lebih rendah, lebih sedikit kesalahan, lebih cepat kembali, kesesuaian yang lebih tinggi dan transparansi manajemen.
Lihat jawaban lengkapPerlu analisis lebih lanjut dalam konteks negara saat ini perusahaan?
Kami memberikan saran teknis IT, konstruksi informasi perusahaan, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.
