Iniziare con problemi di business piuttosto che segnalare le esigenze
Le aziende devono prima di tutto chiaramente voler rispondere a ciò che vogliono attraverso i dati: perché il cliente perde, quali canali pagano meglio, quali prodotti contribuiscono al profitto, e perché l'ordine è esteso.
Ogni indicatore deve definire il significato operativo, le regole di calcolo, le fonti di dati, la frequenza di aggiornamento e le persone responsabili.
L'armonizzazione dei dati è il modo per creare un linguaggio aziendale unificato
La piattaforma di analisi aziendale ha bisogno di integrare i dati su CRM, ERP, comptoir, finanza, ecc., e di stabilire una dimensione unificata e calibro indicatore.
Anche i problemi di qualità dei dati sono regolati in modo visibilmente, inclusi i valori mancanti, duplicati, ritardati e anormali.
Dai risultati alla diagnosi di processo
Il sistema dovrebbe sostenere il processo di foratura giù entrate a flusso, indizio, conversione, prezzo singolo, buyback e rimborso, e quindi individuare la fonte di cambiamento per regione, canale, prodotto e persona.
Tali link analitici possono aiutare le aziende a trovare link veramente interoperabili, come l'ottimizzazione del follow-up delle vendite, la regolazione dei posizionamenti del portafoglio, il miglioramento delle strutture stock o il miglioramento delle tempistiche di consegna.
- Gli indicatori di reddito mostrano cosa è successo.
- Gli indicatori di processo spiegano perché è successo.
- Efficacia degli indicatori di azione che tracciano miglioramenti
Rewind, Recuperare i dati
Una piattaforma matura distribuirà soglie e avvisi di tendenza, consegnando azioni anormalmente attive alla persona responsabile e registrando le azioni di gestione.
Quando l'analisi e le operazioni sono chiuse, i dati non sono più solo uno strumento di presentazione per la gestione, ma sono una base comune per il lavoro quotidiano di vendite, catene di approvvigionamento, team di produzione e di servizio.
Modificare le operazioni basate sui dati dalla lettura dei risultati all'ingresso del progetto
Il problema più probabile dopo la lettura di articoli metodologici è l'accettazione di principi, che non sono tradotti nel passo successivo. Si propone che il capo delle operazioni organizzi un mini-officina di 60-90 minuti, scegliendo solo un processo reale e non affrettandosi a discutere la piattaforma completa.
Passo 1: Stabilimento di uno stato attuale e base di campione
I dati sono disponibili per una o due settimane di fila, ma con riferimento al ciclo del campione e alle fluttuazioni operative.
Fase 2: Chiarifica la chiusura iniziale e l'inazione
La prima fase è progettata per consentire una catena di eseguire e di essere ritracciabile, piuttosto che impilare tutte le piattaforme di analisi aziendale, sistemi BI, piattaforme di dati aziendali nella stessa versione.
Passo 3: Abbina risultati tecnici alle prove di ingegneria
Il progetto di informazione deve identificare la responsabilità primaria dei dati, lo stato del processo, la calibrazione del campo, la direzione sincronizzata tra sistemi e la compensazione per anomalie.
Passo 4: Ricezione, ispezione e disco con lo stesso calibro
Se il processo originale gestisce 600 missioni al mese, una media di 20 minuti e un tasso di ritorno del 10 per cento, il bersaglio può essere descritto come “sei settimane dopo l’avvio, con una media del 25 per cento in meno rispetto alla linea base originale, data la complessità della missione.” Il set mostra solo il metodo di misura e non rappresenta alcun risultato cliente; gli indicatori ufficiali devono essere identificati dall’impresa sulla base del proprio campione.
- Materiale operativo: diagramma di flusso, ruolo, missione campione, problemi attuali e dati di base
- Materiale tecnico: inventario del sistema, interfaccia, accesso dei dati, ambiente di distribuzione e requisiti di sicurezza
- Materiale del progetto: portata di prima fase, esclusioni, matrice di responsabilità, pietre miliari e meccanismi di cambiamento
- Materiale di ricezione e di ispezione: set di prova, record di esecuzione, elenco di carenze, domande di indicatori e documenti di consegna
Quando questi materiali sono identificati congiuntamente da parti operative e tecniche, il metodo nell'articolo è effettivamente inserito nel progetto. Se i dati chiave, l'autorizzazione dell'interfaccia o la persona responsabile non sono in atto, il passo successivo logico è di solito un limitato diagnostico o PoC, piuttosto che un impegno immediato per completare il periodo di lavoro e il prezzo totale fisso.
Metodologia di attuazione per l'azione di progetto
- Gli indicatori devono essere chiari su questioni di business
- Armonizzazione della qualità del calibro e dei dati come base per analisi credibili
- Creare una crescita reale con avviso precoce, azione e un flash drive
Proseguendo per conciliare le questioni comuni nel processo decisionale del progetto
Quale sistema dovrebbe utilizzare prima le PMI per l'informazione?
Il processo viene utilizzato per la priorità dei prodotti maturi, richiedendo capacità differenziate o integrazione complessa prima di essere considerata la personalizzazione. Il primo obiettivo è quello di generare loop chiuso end-to-end e dati credibili, piuttosto che coprire tutti i settori alla volta.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliCome dovrebbero essere affrontate le incongruenze dei dati nei multisistemi?
Il cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.
Visualizza risposta completaInformazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasportoCome garantisce l'accuratezza e la reversibilità della migrazione dei dati storici?
La migrazione dei dati comporta la creazione di una directory di dati, mappatura del campo, regole di pulizia e responsabilità aziendale, seguita da una migrazione di ri-test multipla. L'accuratezza non è solo un confronto del numero totale di articoli, ma anche una riconciliazione di campi chiave, importi aziendali, correlazioni e differenze retroattive.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliCome si calcolano i progetti di informatica aziendale in output?
L'ingresso include software, implementazione, dati, interfacce, formazione, aggiustamenti di processo, arresti e trasporto a lungo termine. I vantaggi possono provenire da cicli più brevi, inventori più bassi, meno errori, ritorni più veloci, maggiore conformità e trasparenza della gestione.
Visualizza risposta completaNecessità di ulteriori analisi nel contesto dello stato attuale dell'impresa?
Forniamo consulenza tecnica IT, costruzione di informazioni aziendali, Outlook Progetto Software, progettazione di prodotti, servizi di consegna di R & S e sistemi.
