Home / FAQs / Quản lý hệ thống chọn tập tin, thực hiện và hợp nhất
QUESTION & ANSWER

ERP có mô-đun thu thập cần SPM không?

Nếu quá trình thu thập doanh nghiệp đơn giản và số lượng nhà cung cấp là nhỏ, mô-đun thu thập ERP có thể là đủ. Khi các nhà cung cấp có quyền truy cập, nguồn thu hút, cộng tác bên ngoài, hiệu suất và rủi ro bên ngoài trở nên phức tạp hơn, SRM có thể bổ sung khả năng giao dịch và tài khoản của ERP.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Giai đoạn đầu cho phép SPM quản lý truy cập, yêu cầu và giao cho cộng tác, đồng bộ hóa các nhà cung cấp, giá cả và mệnh lệnh với ERP và duy trì sự thống nhất thông qua số thống nhất và sự hòa giải.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Độ phức tạp của số nhà cung cấp, phân loại và có thẩm quyền quản lýCần kiểm tra lại yêu cầu trích dẫn, sắp xếp và hợp đồngViệc giao hàng, chất lượng, sửa chữa và hiệu suất phụ thuộc vào việc theo dõi thủ côngLiệu ERP có cung cấp giao diện mở và khả năng mở rộng ổn định
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Các công việc của tổ chức đang được thực hiện ngoài hệ thống bởi các nhân viên thu thập thống kê.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Kiểm tra khả năng ERP và phạm vi cấu hình.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Hãy chọn vòng lặp đóng đầu tiên trong truy cập, yêu cầu trích dẫn hoặc hệ thống giao hàng.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Kiểm tra sự đồng bộ hóa ERP và nhận dạng người cung cấp trước khi mở rộng.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Lệnh mua được quản lý trong ERP, nhưng yêu cầu trích dẫn được thực hiện bởi các cuộc trò chuyện, tiêu chuẩn trực tuyến và các cuộc gọi điện thoại. SPM có thể mang hệ thống cộng hưởng bên ngoài và ghi lại tình trạng lệnh ERP để tránh kiểm tra tài chính kép.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Xây dựng lại một cổng thu gom ERP

SRM và ERP tạo ra các lệnh mua chính thức

Bỏ qua việc huấn luyện người bán hàng và hỗ trợ tài khoản bên ngoài

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Chấp nhận và kiểm tra nên chọn nhà cung cấp thật để truy cập đầy đủ, yêu cầu trích dẫn, yêu cầu xác nhận thứ tự, giao hàng, chất lượng và hòa giải, kiểm tra dữ liệu ERP nhất quán, kiểm tra kiểm tra kiểm tra tính toán và bồi thường tương ứng cho những điều bất thường.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án