Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La première phase permet à SPM de gérer l'accès, de demander et de fournir des synergies, de synchroniser les fournisseurs confirmés, les prix et les commandes avec ERP et de maintenir la cohérence grâce à des nombres et des rapprochements uniformes.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Tâches de FH exécutées en dehors du système par le personnel chargé des achats statistiques.
Validation Dépendance des clés
Vérifiez les capacités ERP existantes et la gamme de configurations.
Élaboration de résultats évaluables
Sélectionnez la première boucle fermée dans l'accès, la demande de devis ou les synergies de livraison.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Validation de la synchronisation ERP et adoption du fournisseur avant l'expansion.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Les bons de commande sont gérés en ERP, mais la demande de devis est faite par chat de groupe, qualifications en ligne, et appels téléphoniques. Le SPM peut transporter des synergies externes et de réécrire le statut de commande ERP pour éviter de double-vérifier la comptabilité financière.
La fosse la plus facile à monter.
Reconstruire un ERP pour le portail d'approvisionnement
SRM et ERP créent des commandes formelles
Ignorer la formation des fournisseurs et l'appui au compte externe
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'inspection doivent choisir le véritable fournisseur pour compléter l'accès, la demande de devis, la confirmation de commande, la livraison, la qualité et le rapprochement, vérifier la cohérence des données ERP, la vérification des compétences et la compensation des anomalies.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.