まず、意思決定に使用できる結論をあげます
SPM は、SPM が、アクセス管理、リクエスト、シナジーの配信、確認済みのサプライヤーの同期、価格設定、注文を ERP で行なうことができ、均一な数値と調整による一貫性を維持します。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
HFタスクは、統計的な調達スタッフによるシステム外で実行されます。
検証キー依存
既存のERP機能と構成範囲を確認します。
評価可能な結果の開発
アクセス時に最初のクローズドループを選択し、見積りや配送シナジーをリクエストします。
次のステップを実際の結果で決定してください。
ERPの同期と拡張前のベンダーの採用の検証。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
購入注文はERPで管理されますが、見積り依頼はグループチャット、オンライン資格、電話によるものです。SPMは外部のシナジーを運ぶことができ、ERPの注文状況をバックバックして、財務会計を2回チェックすることを避けることができます。
一番簡単なピットでステップアップ。
調達ポータル用ERPを再構築
SRMとERPは正式な購入注文を作成します
ベンダーのトレーニングと外部アカウントのサポートを無視する
受診と確認を終わらせる方法は?
受諾および点検は完全なアクセス、引用語句のための要求、順序の確認、配達、質および調整、点検のためのERPのデータ一貫性、有能な監査および補償を異常に点検するために正の製造者を選ぶべきです。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。